株式会社工場経営研究所 /中小製造業専門の生産性向上コンサルティング機関 価格力と現場力を連動させる独自のコンサルティングで収益力を150%へUPさせる。
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儲かる工場への構造改革、顧客視点を持たせる意識改革、組織力を強化する現場改革。中小製造企業が生き残るために、これら3つの改革が必要であろうことは論を俟ちません。生産性向上と人材育成の重要性がしばしば語られています。それが証左です。ですから生産性向上と人材育成の具体策が問われます。弊社では2つの具体策で指導をします。製販一体で儲かる価格を設定する仕組みをつくること。付加価値額を効率よく積み上げる現場活動のい仕組みをつくること。将来投資型固定費戦略で現場と夢を共有し、付加価値額生産性を高めます。製販一体で事業のステージを高める新たな工場経営戦略の手法として強くお薦めします。このグループでは、儲かる工場経営をテーマに工場経営者、工場幹部の役に立つイベントを開催します。