上級者のための事業計画セミナー

【概要】

「上級者」とは

•　社内ベンチャーとして取締役会で承認されるレベル

•　ビジネスプランコンテストで決勝戦まで勝ち進むレベル

•　ベンチャーキャピタルから投資を受けられるレベル

本講座では、基礎的な理論はあまりお話しせず、ドロ臭い実務的な体験や、事業計画プレゼンの実例の動画などを交えて、よくある間違いや成功事例を具体的にお話します。

※　受講者同士の交流/グループディスカッションあり

【内容】

１．事業ネタ探しのヒント

　・うまくいきそうでいかないビジネスモデルの実例10

　・不思議と売れる先進ビジネスモデルの実例10

　・おさえておくべき伝統的なビジネスモデルの実例10

　・タネの段階で最低限必要な５つの項目

２．スジの悪い事業ネタにハマらない判断基準とセンス

　・新規事業の成功確率の相場

　・小粒案件の足切りラインの計算の仕方

　・ビジネスプランコンテストの審査基準

　・自社に合った事業の選び方

　・スジの悪いアイディアの成仏のさせ方

３．マーケティング/営業/競合分析/立ち上げ戦術

　・売上予測/市場規模をハズさない方法

　・競合差別化の呪縛

　・初期メンバーの選び方

　・社内での孤立するリーダー

　・スピードをベンチャー並みにあげる方法

　・猪木のビンタ

4. ハラ落ちする財務分析のポイント

　・PL、BSのツッコミどころ

　・累積損失/必要資金/投資金額の計算

　・目指すべき事業規模の最低ライン

　・IRRの相場

　・新規事業に適用するべきDiscount rate

　・新規事業に特有のNet Present Valueの動き

　・資本政策

5．プレゼンテーション/ドキュメンテーション

　・資料作りの前に問うべき質問

　・どこまでターゲットを絞り込むか

　・表やグラフの使い方

　・MECEなフレームワークを使わない訳

　・ちょっと変わったリハーサルの仕方

　・投資家や審査員のリアル

　・事業計画プレゼンの動画

【講師】

リンジーコンサルティング株式会社　代表取締役

　入野　康隆

• 日本最大のビジネスプランコンテスト：1位2位
• Asian Entrepreneurship Award：1位2位
• Google検索「事業計画書」No.1
• 日本最大のクラウドビジネスアワードの審査員
• 年間300人以上の経営者に会い、100本以上の事業計画をレビュー
• 東京大学法学部を休学し
• University of British Columbia （カナダ）へ転入・卒業
• 世界第2位のソフトウェア会社OracleでITコンサルタント、
  外資系コンサルティング会社にて経営コンサルタントを経て
  Linzy Consulting株式会社を設立
• IT業界から航空宇宙業界まで
  数社のベンチャー企業、大手企業の取締役・顧問をつとめる
• 執筆：日本実業出版、日経BPなど
• 講演：政府系金融機関、証券会社、一部上場企業、コンソーシアムなど
• 10年ぶりにプログラミングを再開しハッカソン優勝
• その他：千に三つの世界での失敗経験は数知れず・・・