〜上司のジレンマ〜 成果のために部下に指示を出すか、育成のために任せるか… 結果管理型から達成支援型で目標達成も部下育成も実現する 部下の可能性を最大化する上司の関わり方 | Peatix tag:peatix.com,2011:1 2019-10-31T02:09:13+09:00 Peatix 株式会社ジョイワークス 〜上司のジレンマ〜 成果のために部下に指示を出すか、育成のために任せるか… 結果管理型から達成支援型で目標達成も部下育成も実現する 部下の可能性を最大化する上司の関わり方 tag:peatix.com,2015:event-87977 2015-05-12T13:30:00JST 2015-05-12T13:30:00JST 脱やらされ感の目標管理シリーズの勉強会第2弾です!部下育成が大切だと思っていても時間がなくて・・・精一杯関わっているのに部下が育たない・・・そんな声は社内にありませんか?部下育成も大切ですが、上司も苦しい一面も。成果にコミットするあまり、「部下に任せられない管理者」になっていないでしょうか。自分で全て引き受けて、部下に指示ばかり。人が成長しないので、管理者の仕事は減る事はなく、これが続くと身体を壊してしまうかもしれません。何がうまくいかなくさせているのか・・・何を変えたらいいのか・・・ジョイワークスならではのワークショップ形式で、この悩ましい事例の勉強会を行います。ジョイワークスが関わり、「上司が部下に仕事を任せ、皆がイキイキと働き、成果を創出している」企業の事例から解決策も紐解いていきたいと思います。【開催概要】●日時:2015年5月12日(火)13:30 – 16:30 ※10分前より受付開始いたします。●会場:katanaオフィス汐留セミナールーム  〒105-0021東京都港区東新橋2-10-10 東新橋ビル2F●参加料:無料 ※1社2名様までとさせていただきます。●定員:24名【プログラム】・部下育成がうまくいかない本当の理由は何か?・上司として、部下が育つための望ましい環境を作り出す関わり方・部下の求めているものは何か・成功事例から学ぶ 「上司のマネジメントを変えたら、部下が本気になったある企業の事例」★質疑応答