tag:peatix.com,2011:1 2019-11-01T03:58:43+09:00 Peatix フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 tag:peatix.com,2019:event-582561 2019-02-14T10:00:00JST 2019-02-14T10:00:00JST

経営者・部門長・プロジェクトリーダー必見！ なぜあなたの組織は重要な戦略を「実行」できないのか？ ＜エグゼクティブ限定：戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？＞～お申込みはこちらから～※外部サイトでの申し込みとなります※https://asp.jcity.co.jp/FORM/?UserID=covey&formid=505ー戦略⽬標を達成するために⼤切なのは、「戦略」よりも「実⾏」ーなぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。戦略と実行は切っても切り放せず、どんなに緻密で精巧な戦略も実行が伴わなければ何の意味もなしません。フランクリン・コヴィーでは、いかに組織が効果的に目標を達成するかという課題を10年以上にわたり研究し、そのソリューションを2500社以上に導入した結果、ある企業では業界№1にまで導くことで組織の実行に大きな変革をもたらしました。 今回のワークセッションでは、戦略を実行出来る組織と出来ない組織の違いや戦略を実行できる自走式組織への変革について、弊社取締役副社長の竹村富士徳よりお伝えいたします。【このような課題を抱える組織におすすめ】・目標がいつも絵に描いた餅となってしまう ・組織構造と⽂化の両⾯から“組織の根幹”を整えたい ・⽬標や戦略を⽴てる⼈とそれを実⾏する⼈が異なり、意識や責任感のレベルに差が⽣じている ・設定した⽬標が⾼すぎて諦めてしまい、「達成できなくて当たり前」の姿勢で臨んでいる ・戦略を⽴てたものの内容がはっきりせず、⽬標もメンバーへの期待値も元から明確でない【コンサルタント紹介】フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社取締役副社長国立大学法人筑波大学　客員教授 竹村 富士徳１９６９年生まれ。１９９５年、旧フランクリン・クエスト社の日本法人に入社。経営企画、経理全般、人事、手帳関連商品の開発、販売、物流など多岐に渡って担当。同社の売上高向上及び利益改善に大きく貢献し、１９９８年フランクリン・コヴィー・ジャパンにて最年少で取締役に就任。米国本社との折衝をはじめ、日本国内では同社事業の再構築の指揮を執り、２０００年取締役副社長に就任。「あらゆる人々と組織の大いなる力を解き放つ」というフランクリン・コヴィー社のミッションを現場で推し進め、経営に携わると同時に、講師としても活躍。※本ワークセッションは下記ご対象の方のみとさせていただきますので、何卒ご了承くださいますよう宜しくお願いいたします。 ・企業の経営に携われている方 ・部長以上の役職の方 ・経営企画や戦略立案に携われている方 ・従業員数100名以上の法人・組織の方～お申込みはこちらから～※外部サイトでの申し込みとなります※https://asp.jcity.co.jp/FORM/?UserID=covey&formid=505 ※1．お申込は一社につき一名様にてお願い致します。 ※2．ご同業の方、自己啓発を目的とした方からのお申し込みはお断りさせていただきますので予めご了承ください。　 　  　　　　　　

tag:peatix.com,2019-02-06 00:14:19 2019-02-06 00:14:19 タイトル は ※満席※エグゼクティブ限定【無料】：戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？ に変更されました。 Orig#407293 tag:peatix.com,2018-12-19 05:25:30 2018-12-19 05:25:30 タイトル は ※残席僅か※エグゼクティブ限定【無料】：戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？ に変更されました。 Orig#396509