tag:peatix.com,2011:1 2021-11-15T10:37:57+09:00 Peatix tazoe tag:peatix.com,2018:event-390614 2018-06-27T10:00:00JST 2018-06-27T10:00:00JST

★ビジネスとリンクした働き方改革戦略づくりとアクションに役立つセミナー★セミナー内容に関連する動画をYouTubeに多数アップしています。※ソフィアコンサルティングで検索 政権主導によってここ数年一気に広がる「働き方改革」ですが、各企業では、その狙いや具体策含めて自社戦略を探しあぐねているのが現状があります。ともすると、それは労働時間管理や雇用管理等に限定され、従来の労務管理の枠内にとどまりがちです。では、経営戦略としての「働き方改革」をどう構築し、実行していけばいいのか？本セミナーは下記のような構成で進めます。　そもそも「働き方改革」とは何か？　政府の進める「働き方改革」と企業戦略のズレ、共通点　ビジネスモデルが変わるから、「働き方」も変わる！　ビジネスモデル変革を支える人事制度、労務管理、人材育成、組織変革　改革で見据える組織と人材マネジメントのビジョン本セミナーでは、昨今進む「働き方改革」の論点を広くカバーしつつも、その盲点を特定し、企業戦略として取り組むべき道筋を明らかにします。その中から、何を自社の戦略課題として特定し、その解決を推進する支援策をご提案します。顧客ニーズとその解決に資するビジネスモデルをどう作り、それを通じて生産性（収益性）を高めるのか、まさにその点にこそ「働き方改革」の成否は掛かっています。経営幹部をはじめ、またプロジェクトを担う人事労務教育部門の責任者・企画担当者の方、また事業部門のマネジメントに携わる方々の広いご参加をお待ちいたします。【セミナー内容構成】　※内容は一部変更することがあります。①なぜ「働き方改革」は進まないのか？これまでの労働改革ブームの変遷各時代の特徴と残された課題安倍政権の「働き方改革」の全体像、政策ポイントそもそも「働き方」とは何なのか？ナレッジワークとソリューション型ビジネスの広がり②自社における「働き方改革戦略」の見極め「生産性」、「ビジネスモデル」、「人件費戦略」はなぜ置き去りに？「働き方」の主要な観点を「ビジネスモデル」に移行させる！「働き方改革」戦略絞り込みマトリクスの活用自社課題を検証し、「働き方改革」戦略を見極めるビジネスモデル変革としての「働き方改革」の基本戦略③ビジネスモデル変革を支える方策～Ａ社の事例機械メーカーＡ社におけるビジネスモデル変革と人事教育方策の取組事例「ビジネスモデル」こそが、「働き方」を決める最大の要因ビジネスモデルと「働き方の関係」人材育成戦略（ビジネスモデル転換を支える人材を生むノウハウ）育成の要としてのメンター制度の活用④育成からチームビルディングへ組織学習の戦略組織学習のメソッドと実践方策対話によるチームビルディングアクションラーニングの活用組織学習によるプロジェクト推進「強い組織」とは何か？⑤労務戦略整備のポイント過重労働の現状と対策ポイント労働時間改革と組織変革をリンクさせた事例労働時間改革の法制変化と対応ポイント⑥ダイバーシティ、女性活躍推進への視点と成功モデル将棋界における女性活躍推進ビジネスモデル変革とダイバーシティをどうリンクさせるか女性活躍推進の成功ポイントＢ社における社内保育所設立の成功事例⑦人事部門におけるビジネスモデル変革事業部門の戦略スタッフ機能プロジェクト推進、チェンジエージェント機能事業共同推進機能従来型の人事労務の枠組みを、どう打破するか？⑧まとめ「働き方改革」のビジョン■参加者の方の声■　◆「わが社で進む労働時間対策等に限定した「働き方改革」に疑問を持っていたが、　　ビジネスモデルを軸にした戦略は非常に有効と感じた。」（※大手製造業経営企画担当）　◆「生産性向上の着目してこそ「働き方改革」の意味があると思うが、その具体的な　　進め方について非常に参考になった」（※大手製造業役員）　◆「メンター制度等の育成策が、単に新人だけでなく幹部や管理職にも有効な点が　　新鮮な発見だった」（※大手保険業役員）　◆「企業における「働き方改革」推進の目的が何かを明確に理解して活動することの　　重要性再認識できた。」（※大手スポーツ関連企業事業企画担当）　◆「プロ将棋界における女性活躍のためのアファーマティブアクションの事例が、　　極めて先進的で驚いた。」（※大手ネット関連企業取締役）※本セミナーは、「働き方改革」やビジネスモデルの転換、人材育成、及びその経営課題をご検討中の企業の方対象に、課題解決のに向けての情報提供と共に、弊社コンサルティング・教育研修サービスの活用をご検討いただくためのセミナーです。 そのため、お申し込み後にご参加目的確認のための、簡単なアンケートメールをお送りします。※ご同業社（コンサルティング会社、研修会社等）、個人参加（※「個人的な勉強のため」、「一般的情報収集」等）は、お断りします。※なお、ご同業社やＩＴベンダー様等で、何らかのアライアンスをお考えの際は、申込時にその旨ご連絡下さい。適宜適切に対応致します。【講師プロフィール】ソフィアコンサルティング株式会社代表取締役　田添忠彦略歴・2007年、ソフィアコンサルティング株式会社を設立し、代表取締役就任・日系コンサルティング会社２社のパートナー、取締役を歴任・コンサルタント経歴約20年コンサルティング実績、得意分野・人事戦略構築、戦略人事制度活用によるマネジメント改革・組織変革と連動した人材育成戦略の構築・目標マネジメント、コンピテンシーマネジメントの仕組みづくり ・労務戦略の改革（雇用管理、労働時間管理他） 　※上場大手企業へのコンサルティング実績多数 資格・日本能率協会認定マスターマネジメントコンサルタント ・GIAL認定シニア・アクションラーニングコーチ 【主　催】ソフィアコンサルティング株式会社