tag:peatix.com,2011:1 2024-03-27T13:03:30+09:00 Peatix 株式会社Rubato tag:peatix.com,2024:event-3885035 2024-07-04T11:00:00JST 2024-07-04T11:00:00JST

「マネジメントの課題が尽きない」「様々な研修を実施しているけど、マネジャーの育成が不十分と感じている」このような悩みはありませんか？業務のデジタル化やリモートワークの増加の影響で、チームを率いるマネジャーの「リーダーシップ」の力の必要性が増しています。ただ、ご存じの通り、リーダーシップは最も育成が難しい能力です。では、マネジャーのリーダーシップはどのように向上させていけばいいのか？我々はプロのコーチによるコーチングが一つの解だと考えています。今回のセミナーではマネジャーを取り巻く状況、マネジャーの抱える課題を俯瞰した上で、マネジャーの「リーダーシップ力向上」をコーチングを通してどのように進めていくかについてご説明します。また、大手企業2社のマネジャー層への実際のコーチング導入事例を、その定量的な効果や現場からの生の声を交えながらご紹介いたします。本セミナーの内容は過去に数度も開催し人事部の皆さまからご好評いただいていますが、今回は新たな事例を加えてご説明します。------------------------------------------------◆日程　2024年7月4日（木） 11:00〜12:00◆場所　オンライン（zoom web会議システム）◆ねらい企業におけるマネジメントとリーダーシップの現状を理解し、人材育成施策や課題解決としてのコーチングの意義と効果を知っていただく。◆当日のタイムスケジュール（予定）　1. いまあるべき「マネジメント」とその実態　　ーマネジメントとリーダーシップの違いとその関係性　　ーマネジメントにおけるリーダーシップのトレンド　2. コーチによる導入・セッション対話事例紹介      　ご参考（前回の事例）　　　・人材の多様化に伴うマネジメント層の負荷増大に課題を持っている事例：大手機械製造企業　　　　・個人任せになっていた部下育成力に課題を持っている：大手IT関連企業　3. me:Riseサービス・体験セッションの紹介　4.Q&A◆対象者　企業にお勤めで、何らかの人材育成に関わっている方（リーダー・マネージメント、組織開発、人事など）（各組織3名様まで）◆受講料　無料◆定員　20名（応募状況次第で変更の可能性があります）◆スピーカーコーチ　井本仁美㈱リクルートエージェント（現：㈱リクルート）にて法人営業、新サービス拡充のプロジェクトリーダー、育成に従事し、その後人事系フリーランスへ転身。法人・個人向けキャリアカウンセリング、コーチング業務、研修講師、採用業務、ベンチャー企業での企画業務等を経験。キャリアコンサルタント×コーチングの知見を活かし、課題解決しながらポジティブアプローチで目標達成を伴走することや、クライアントが発する言葉を大切に扱いその方が持つ価値観や考えの言語化が得意。その人らしさに気づき、自己効力感が上がることで自己実現に向けて行動を起こせるセッションと定評あり。大手金融・商材・IT企業、医療系・ITベンチャー企業等へのセッション実績あり。・（一財）生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ・国家資格キャリアコンサルタントコーチ　中田真理子大学卒業後、三井物産に入社し、約13年にわたり財務会計部門およびエネルギー営業に携わる。研修員としてロシア現地法人に、営業マネジャーとしてイギリス関係会社に出向し、多様なバックグラウンド・価値観のメンバーと共に働く。商社での人材育成、関係会社設立・体制構築、戦略立案等の経験から、「多様化する環境の中で、働く人が仕事を通してより自分らしく輝き、会社も一層活性化する」ことによりダイレクトに深く関わりたいと思い、独立、人材育成・組織開発に携わる。メーカー、商社、銀行等、様々な業界にて若手から管理職向けリーダーシップ、グローバル人材育成等における研修講師として登壇。コーチとして、管理職や中堅リーダーを支援している。・CTI認定プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ (CPCC)・全米NLP協会プラクティショナー◆留意事項・開催前日を目途に事前のご案内をお送りします。・ご参加は1社3名様まででお願いいたします。・企業の人材育成をご担当されている方を対象としています（部門は問いません）。自社への研修の検討目的ではなく、個人での受講が目的と判断した場合は、事前にメッセージで確認をさせていただきます。もしお返事がない場合は恐れ入りますがこちらから出席をキャンセルさせていただきます。・個人の方・同業他社の方・大学生の方・当社の研修サービスの導入検討を目的とされない方の参加はご遠慮頂いておりますので、ご了承下さい。 ◆主催　株式会社Rubato（ルバート）◆過去参加者のコメント（内容の良かった点について）・リーダーシップ、マネジメントの違いが改めて明確に理解できた・実際の２つの事例を聞き、マネジメント・コーチングの気づきになった。実際に他の会社も同じようなマネジメント層の悩みがあると感じました。・リーダーシップのトレンドやマネージャーに求められる役割に関して、グローバルだけでなく日本の中での現状についても知れて良かった。また、事例共有の中で挙げられた、コーチングの成果が出やすい企業の特徴については自社の状況と似た部分もあると感じた。・マネジメント層へのコーチングの必要性を理解できたこと、コーチングの他社の活用事例を把握できたこと