tag:peatix.com,2011:1 2024-03-22T21:08:38+09:00 Peatix 株式会社ヌーラボ tag:peatix.com,2024:event-3868670 2024-03-21T19:00:00JST 2024-03-21T19:00:00JST

今話題の「エフェクチュエーション」を学ぶ会 ビジネスの領域で、起業家たちの意思決定における明確なパターンである「エフェクチュエーション」が注目されています。聞き慣れない英語から難しさを連想してしまいますよね。であれば、福岡でエフェクチュエーションを学ぶ場を作ってしまおう！という挑戦的な試みが本イベントです。ゲストは昨年8月に刊行された 『エフェクチュエーション　優れた起業家が実践する「5つの原則」』の著者である経営学者／神戸大学大学院経営学研究科准教授の吉田満梨氏です。当日は、米国ミネルバ社と提携し複雑社会をリードするためのラーニングプログラム「Managing Complexity」（以下、MC）の主宰である合同会社こっから・黒川公晴代表社員と、MCでファカルティ（講師）を務めるヌーラボ社代表の橋本代表を吉田准教授の聞き役として、会場全体でエフェクチュエーションを学んでいく予定です。 〈当日予定しているTOPIC〉 そもそもエフェクチュエーションとは？ ミネルバ式リーダーシップとエフェクチュエーションの繋がり 吉田さんが考えるこれからのエフェクチュエーションの可能性 ※上記以外のトピックは、会場の皆さんと即興で創作するイメージです。 〈開催日時・場所〉 2024年03月21日（木）19:00 ~ 21:00　※開場は18:45から 株式会社ヌーラボ福岡本社：福岡県福岡市中央区大名1丁目8-6 7F定員:40名MAP：https://maps.app.goo.gl/zzvwBtU1iijqKHcr5 〈こんな方におすすめ〉 未来のためのイノベーション／新規事業を起こす必要がある経営者 組織のスピード感やクリエイティビティをもっと向上させたい組織長 複雑性社会におけるリーダー育成が経営課題だが、方向性が見えない人事責任者 アクションする必要性は実感しているが、周囲を巻き込めず悩むビジネスパーソン 〈タイムスケジュール〉 19時00分〜19時15分　オープニング19時15分〜19時30分　エフェクチュエーションの概要19時30分〜19時45分　ミネルバ式リーダーシップの概要19時45分〜20時30分　鼎談（ドリンクと軽食をご用意します）20時30分〜21時00分　会場みんなでテーマUP 〈登壇者〉 吉田満梨神戸大学大学院経営学研究科 准教授神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了（博士・商学）、首都大学東京（現・東京都立大学）都市教養学部助教、立命館大学経営学部准教授を経て、2021 年より現職。専門は、マーケティング論で、特に新しい製品市場の形成プロセスに関心を持つ。主要著書に、『エフェクチュエーション：優れた起業家が実践する「5 つの原則」』（共著、ダイヤモンド社）、『マーケティング・リフレーミング』（共著、有斐閣）など。 黒川公晴合同会社こっから 代表社員 / 一般社団法人Brain Active with代表理事 / 米国ミネルバ講師 / ペンシルバニア大学組織開発学修士2006年外務省入省。2009年米国で組織開発修士を取得後、外交官としてワシントンDC、イスラエル/パレスチナに駐在。日米の通商協議、日本のアートプロモーション等を担当。2013年に帰国後は、米軍基地の返還交渉、NZとの漁業権益交渉、条約締結等に携わる傍ら、首相・外相の英語通訳を務める。2018年独立。現在はファシリテーター・コーチとして国内外の企業の人材開発・組織開発を支援。内省を通じたリーダーシップ育成、ビジョン・バリュー策定、学習型組織作り、心理的安全性の醸成、事業開発、紛争解決等のサポートを行う。正真正銘の牡牛座。 橋本正徳株式会社ヌーラボ 代表取締役1976年福岡県生まれ。福岡県立早良高等学校を卒業後上京し、飲食業に携わる。劇団主催や、クラブミュージックのライブ演奏なども経験。1998年、福岡に戻り、父親の家業である建築業に携わる。2001年、プログラマーに転身。2004年、福岡にて株式会社ヌーラボを設立し、代表取締役に就任。現在「”このチームで一緒に仕事できてよかった”を世界中に生み出していく。」ために、Backlog、Cacoo、Nulab Passを開発・運営中。また、福岡本社のほか東京、京都、ニューヨーク、アムステルダムに拠点を持ち、世界展開に向けてコツコツ積み上げ中。 〈主催者〉 株式会社ヌーラボ合同会社こっから／本屋アルゼンチン 参加を検討している方へ エフェクチュエーションとは？ エフェクチュエーションを発見し、提唱したのは、現在米国のヴァージニア大学ダーデンスクールでアントレプレナーシップの教授を務めるサラス・サラスバシーという経営学者です。彼女は、カーネギーメロン大学の博士課程在学中に、熟達した起業家たちに対する意思決定実験を行いました。 そこで発見されたのは、起業家たちの意思決定における明確なパターンの存在でした。その論理は5つの特徴的なヒューリスティクス（経験則）に落とし込まれ、総体として「エフェクチュエーション」（Effectuation）と名付けられました。2001年に、経営学分野で最高峰の学術雑誌『アカデミー・オブ・マネジメントレビュー』で最初の論文が発表されて以来、エフェクチュエーションは、アントレプレナーシップや価値創造に関わる分野を中心に、幅広い領域に大きなインパクトを与えています。 ミネルバ「Managing Complexity」とは？ 世界最先端の教育を届ける米国ミネルバでは、これからの複雑な環境を切り拓く人材に必要な素質として、“Adaptive Leadership（適応型リーダーシップ）”を掲げています。  VUCAと言われる不確実な環境で自身のパーパスを打ち出し、周囲を巻き込む。課題を発見し、ソリューションを発散する。バイアスを外し、自己を変革し、意思決定する。こうした一連の素養を18のコンピテンシーに分類し、ミネルバ独自に開発した「学習の科学的原則」に基づいて、10週間でマスターする社会人向けプログラムが「Managing Complexity」です。それぞれ事業やチームを牽引するリーダー同士でクラスを囲み、議論を交わしながら、どんな分野や時代でも汎用できる力強い土台を養います。コンテンツの習得と同じく私たちが重視するのは、“学ぶ力”そのものです。変化環境の中で素早く学び、実践からさらに学ぶ。そして知的謙虚さをもって自己を変容させる。こうした「Leraning Agility」こそが、優れた適応型リーダーが持つ重要な素地だと考えています。