組織改革|マッキンゼーの7Sモデルを率いる次世代のリーダーシップ | Peatix tag:peatix.com,2011:1 2024-03-01T17:30:32+09:00 Peatix Contact 35 CoCreation 組織改革|マッキンゼーの7Sモデルを率いる次世代のリーダーシップ tag:peatix.com,2024:event-3866980 2024-06-28T17:00:00JST 2024-06-28T17:00:00JST ▼このような課題を抱えている方におすすめです 組織改革進をめたいが、どこから始めるべきなのか分からない 改革の施策はよいはずなのに、各施策がどうもかみ合わない 改革に乗り出し、経営者も社員も前向きに進めているになぜか成果が見えない 組織の変革が求められる際、ただ組織の構造や戦略を変えるだけでは組織は変わりません。戦略や組織の「ハードのS」と、人材やスキルといった「ソフトのS」の両面から改善をはかることが現代の組織改革には必要とされており、「ハードのS」は経営者が短期間でコントロールしやすいものの、人が関わる「ソフトのS」は人間関係に根差した要素であり、その導入と浸透は「ハードのS」よりも複雑かつ長期にわたります。 複雑に組み合わさる「ハードのS」「ソフトのS」を組織に浸透させるには、従来のマネージャーではなく次世代のリーダーシップが不可欠で、各プロセスでどの様な役割を果たすのかを解説いたします。 ▼このウェビナーに適した方 経営またはマネジメントに従事している方 戦略人事の方、組織開発に従事している方 次世代リーダーの育成を考えている方 ▼本ウェビナーの概要 マッキンゼーの7Sモデル:「ハードのS」と「ソフトのS」とは 7Sモデルの難所 導入にあたって、次世代のリーダーシップに期待される役割日時: 6月 28日 (金) 17:00~18:00料金: 無料場所: オンライン(Zoom)主催: 35 CoCreation ▼講師・ファシリテーター 35 CoCreation合同会社(サンゴ コ・クリエーション)代表 桜庭 理奈(サクラバ リナ)外資系金融企業での営業・企画推進を経て、人事へキャリアチェンジ。複数の外資系企業において、多国籍な職場環境で戦略的な人事を歴任。2017年より外資系医療機器メーカーであるGEヘルスケア・ジャパン株式会社の人事本部長、2019年から同社執行役員を務める。2020年35 CoCreation(サンゴ コ・クリエーション)合同会社設立。次世代リーダーシップ開発・育成コーチング、講演活動を通じて多様なステージにある企業や経営者を支援。国際コーチング連盟認定PCC認定コーチ。New Field認定コーチ。DiSC認定プラクティショナー。リーダーシップ・サークル・プロファイル認定プラクティショナー。ホーガン・アセスメント認定プラクティショナー。Minds at Work認定ITCマップファシリテーター。TRE (テンション&トラウマ・リリース・エクササイズ)認定プロバイダー。温泉保養士(バルネオ・セラピスト)。PADIダイビング協会認定ダイブマスターとしても活躍中。 ▼主催者 35 CoCreation合同会社(サンゴ コ・クリエーション)事業内容:人材育成・開発研修、組織・人事コンサルティング、人材アセスメント・サーベイ、その他URL: https://35cocreation.com/35 CoCreationは、日本初上陸のオントロジカル・コーチングを用いて、次世代リーダーシップの育成および企業の人材育成における課題の解決を支援します。■プライバシポリシーhttps://35cocreation.com/privacy/