組織改革|コッターの「変革の8段階のプロセス」を実践するのに不可欠な、次世代リーダシップの伴走 | Peatix tag:peatix.com,2011:1 2024-05-15T16:00:08+09:00 Peatix Contact 35 CoCreation 組織改革|コッターの「変革の8段階のプロセス」を実践するのに不可欠な、次世代リーダシップの伴走 tag:peatix.com,2024:event-3866900 2024-05-14T15:00:00JST 2024-05-14T15:00:00JST ▼このような課題を抱えている方におすすめです 改革の意識が全社的に共有されていない 組織改革をしたいが、抵抗勢力が強く推進できない 組織改革を進めるのに、今いるリーダーでは対処が難しい 組織の改革にあたって、困難と課題の大きさに二の足を踏んでいませんか?コッターの「変革の8段階のプロセス」とは、組織の変革を成功させるための過程を8段階のプロセスで示した、チェンジマネジメントの手法です。 このプロセスには、ビジョン達成のためにチームメンバーの心を1つにし、人間の欲求や感情など根源的なものに訴え、変革を阻む困難を乗り越えて人と組織を導くリーダーシップの存在が不可欠とされており、その次世代リーダーが各プロセスで、どの様な役割を果たすのかを解説いたします。 ▼このウェビナーに適した方 経営またはマネジメントに従事している方 戦略人事の方、組織開発に従事している方 次世代リーダーの育成を考えている方 ▼本ウェビナーの概要 コッターの「変革の8段階のプロセス」とは 変革を阻む8つのポイント 「変革の8段階のプロセス」で、次世代のリーダーシップが果たす役割日時: 5月 14日 (火) 15:00~16:00料金: 無料場所: オンライン(Zoom)主催: 35 CoCreation ▼講師・ファシリテーター 35 CoCreation合同会社(サンゴ コ・クリエーション)代表 桜庭 理奈(サクラバ リナ)外資系金融企業での営業・企画推進を経て、人事へキャリアチェンジ。複数の外資系企業において、多国籍な職場環境で戦略的な人事を歴任。2017年より外資系医療機器メーカーであるGEヘルスケア・ジャパン株式会社の人事本部長、2019年から同社執行役員を務める。2020年35 CoCreation(サンゴ コ・クリエーション)合同会社設立。次世代リーダーシップ開発・育成コーチング、講演活動を通じて多様なステージにある企業や経営者を支援。国際コーチング連盟認定PCC認定コーチ。New Field認定コーチ。DiSC認定プラクティショナー。リーダーシップ・サークル・プロファイル認定プラクティショナー。ホーガン・アセスメント認定プラクティショナー。Minds at Work認定ITCマップファシリテーター。TRE (テンション&トラウマ・リリース・エクササイズ)認定プロバイダー。温泉保養士(バルネオ・セラピスト)。PADIダイビング協会認定ダイブマスターとしても活躍中。 ▼主催者 35 CoCreation合同会社(サンゴ コ・クリエーション)事業内容:人材育成・開発研修、組織・人事コンサルティング、人材アセスメント・サーベイ、その他URL: https://35cocreation.com/35 CoCreationは、日本初上陸のオントロジカル・コーチングを用いて、次世代リーダーシップの育成および企業の人材育成における課題の解決を支援します。■プライバシポリシーhttps://35cocreation.com/privacy/