tag:peatix.com,2011:1 2021-11-15T10:40:26+09:00 Peatix 人事の大学 tag:peatix.com,2018:event-364284 2018-06-05T16:00:00JST 2018-06-05T16:00:00JST

＜講座情報＞＊講座案内映像＊ 人事コンサルタント（社内人事改革担当者）養成講座のご案内＜対象＞・人事や人材開発部門に所属し社内改革のリーダーとして活躍したい方 ・組織人事戦略コンサルタントとして独立開業したい方 ・人事人材開発会社に所属しコンサルティング事業部を立ち上げたい方 ・人事や人材開発を体系的に学びたい方 ・すぐに相談できるコンサルタントを知人に持ちたい方＜SUMMARY＞トップコンサルが、全てのノウハウを少人数制で教えます。 老舗の日系人事コンサルティング会社で活躍し、その後、外資系コンサルティングファームにて組織人事分野のコンサルティング事業部をゼロから収益事業に育てた経験のある講師が、これまで培ってきたノウハウを全て受講者に伝達します。 「コンサルタント・人事改革担当者としての真の能力を身につける」という信念を持った講義をおこないます。また、受講者から、目的と目標を明言してもらい、一人ひとりのニーズに合わせた講義と日常的な業務サポートを実施することで、実践的ですぐに使える知識と技能を伝授します。 講座受講者には、独立開業の支援や自社のコンサルティング事業部立ち上げへの助言及び進行中の人事改革への情報提供など、受講後のフォローも親身に講師が対応するため、受講者満足も大変高い講座です。一般企業の人事担当者にも有益な内容ですので、コンサルタントを職業としない方のご参加もいただいております。 ＜本セミナーで学べること＞大手外資系コンサルティングファームにて人事戦略コンサルタントチームをゼロから立ち上げ、新人研修やプレゼンテーション研修も担当してきた講師が、自らのノウハウを元に設計しています。1.人事コンサルタント、社内人事改革者として活躍するために必要なこと2.人事コンサルタント、社内人事改革者の必須知識と技法3.コンペ受注率9割の講師が教える提案書作成とプレゼンテーション技法4.継続契約率5割を超えるコンサルタントが教えるプロジェクトマネジメント5.最近の人事改革テーマと具体的な対策6.実践演習と一人ひとりへのフィードバック7.各種ノウハウ、ツールのご提供＜受講生の活躍事例＞・コーチングとコンサルティングを組み合わせた新たな人事企画部門のあり方をつくった・人事企画担当として、グループ人事の高度化のプロジェクトリーダーをつとめている・人材紹介ビジネスに所属しているが提案の幅を広げたいと受講し、スキルアップを実現・社内教育研修担当として、社内に提案していく力をつけて、新しい教育プログラムを導入・M&A統合時の人事改革を任されている・自社内のチームビルディングの手法を改善し業績を回復、その後実績が買われて他社に　ヘッドハンティングされた・税理士業務と平行して人事コンサルティングも提案できるようになり助言の幅が広が　った・キャリアコンサルティングの分野と人事コンサルティングを融合させて自営業をして　いる＜卒業してからも続く学びのコミュニティ＞・本講座は通年開催しており、受講生は初回受講日から1年間参加可能です。　（1ターム約3ヶ月）・別の回の参加者とも交流が増えるなど、広くコミュニティで学べます。・同じ内容をもう一度受講することで、新しい気付きも得られます。・同じ内容を別の参加者とディスカッションすることで、より強固な知識や技能を　習得できます。＜本講座受講特典＞・オリジナル講座テキストの配布　本講座受講生の皆さまには、人事の大学オリジナルの講座テキスト（全190頁）を　お配りしています。テキストで知識を拡充し講義で考えを深めます。・講師の持つノウハウデータを共有　講師が過去登壇したすべてのセミナーの資料や、すべてのオリジナル講座テキスト　講座中に紹介した資料を受講生の方へ共有します。＜オリジナル講座テキストの目次＞第１章 人事の役割　１.人事とは何か　２.人事のコンピテンシー 　３. 人事部の機能と役割 　４. 立場別の人事に対する関わり方 　５.業界・業種等による人事の特徴 　６.人事サービス業界について 第２章 人事企画（HRM） 　１.経営理念の必要性と社内浸透のやり方 　２.組織の設計方法（組織論） 　３.人事制度の全体像 　４.等級制度の設計方法 　５.評価制度の設計方法 　６.報酬制度の設計方法 　７.目標管理（MBO）の本質を理解する 　８.評価者制度研修のテーマと講師のスキル 　９.リーダーシップ開発のすすめ方 １０.役員制度の設計方法 １１.グローバル人材マネジメント １２.人材アセスメントの活用ノウハウ １３.人材採用戦略の立案と実際の企画運営ノウハウ １４.サーベイの種類と活用法 １５.雇用調整（人員削減）の戦略立案と実行のノウハウ １６.ダイバーシティーマネジメントの本質と実務としてすべきこと １７.人事系IT システムの知識とプロジェクト企画 １８/チェンジマネジメント（意識変革）ノウハウ 第３章 人材開発（HRD）と組織開発（OD） 　１.学習する組織の作り方（教育の活性化） 　２.研修体系の設計方法 　３.学習理論の理解と実務への応用方法 　４.モチベーション理論と実務への応用 　５.インストラクショナルデザイン 　６.階層別研修のトータル設計方法 　７.新人（内定者）研修 　８.テクニカルスキル研修の体系と企画運営 　９.ヒューマンスキル研修の体系と企画運営 １０.LMS の活用１１.e ラーニングの活用方法（教育へのIT 活用）１２.キャリア支援の企画・運営方法 １３.研修内製化のノウハウ 第４章 人事プロフェッショナルに必要なスキル 　１.プロジェクトマネジメントスキル 　２.社内サーベイの企画、設計、報告方法 　３.質問力、インタビュースキル 　４.ロジカルコミュニケーションスキル 　５.ファシリテーションスキル 　６.コーチングスキル 　７.プレゼンテーションスキルとプレゼンススキル 　８.社内セミナー企画のノウハウ 　９.人事施策を通した広報ノウハウ １０.文書作成スキル １１.人事情報収集ノウハウ※テキストは随時更新しており、講座終了後も都度受講生の皆さまにも、更新版の新テキストを贈呈しています。無料説明会もありますのでお問合せください。＜講師プロフィール＞株式会社JIN-G代表取締役　三城雄児国内・外資系コンサルティング会社数社に勤務。2009年7月にコンサルティングと教育を行う事業会社を設立、現在に至る。＜講座概要＞■日時 第1回　2018年6月  5日（火）16:00 - 19:00 第2回　2018年6月26日（火）16:00 - 19:00 第3回　2018年7月10日（火）16:00 - 19:00 第4回　2018年7月24日（火）16:00 - 19:00 第5回　2018年8月  7日（火）16:00 - 19:00 第6回　2018年8月21日（火）16:00 - 19:00 ■会　場 : 人事の大学本校 東京都港区北青山3-8-4　サンテックス岡本101 ※東京メトロ 銀座線・千代田線・半蔵門線「表参道」駅 ※表参道駅 B2出口 徒歩3分、B5出口 徒歩1分 （申し込み人数によって表参道付近の別の会場へ変更する可能性がございます） ■受講料：259,200円（税込）※お申し込み後、人事の大学事務局より振込に関してご連絡いたします。  ※人事の大学会員は無料のため振込必要なし ※会員希望の方は コチラ※キャンセルポリシー　お客様のご都合にてキャンセルされる場合は、それぞれ以下のキャンセル料を申し受けます。　・開講日の10日前～8日前まで：参加費の50％　・開講日の7日前～当日：参加費の100％■定員：20名