tag:peatix.com,2011:1 2021-11-15T10:33:52+09:00 Peatix 船井総合研究所 tag:peatix.com,2018:event-352020 2018-03-19T13:00:00JST 2018-03-19T13:00:00JST

【６０分「無料」動画セミナー】＜ぱちんこホール／経営者限定＞この様な悩みをお持ちの経営者はいらっしゃいませんでしょうか？・増収増益を目指したいのに、イマイチ、社員が納得していない・増収増益を目指したいのに、社員が、本気でそう思ってくれない・今の時代に成果を上げられなくなった店長の年収が、兎に角、高い・賃金制度を変えずに、評価制度だけを、今の時代に合わせて変えたい・評価制度を変えたいけど、そもそも、何をどう変えたら良いか、知りたいぱちんこ業界は、ここから３年間が勝負です。つまり「　勝ち組　」と「　負け組　」の明暗が、この３年間でハッキリします。これまでの数年間と同じような経営戦略と営業戦略で３年間を過ごすと、売上規模で「　３０％ダウン　」は、間違いありません。機械性能（商品）の単価ダウンが起き、遊技客は年々減少です。来年２０１９年には消費増税もあります。そう考えると、この３０％という数字に、大きな異論はないでしょう。消費増税「　前　」には、住宅業界など一部の業種で「　プチ好景気　」があります。が、ぱちんこ業界においては、消費増税「　後　」の業績ダウンは、過去の事例からも避けられません。その後、２０２０年には東京オリンピックが開催されます。特に東京周辺においては、オリンピック特需見込まれます。また、国の政策も、海外からの旅行客４，０００万人を掲げており、東京オリンピックまでは、間違いなく増え続けるでしょう。そんな３年間を、ぱちんこ企業として、増収増益を目指すには、「　ＲＥモデル　」が、キーワードです。これからの３年間で増収増益を狙う経営者の皆様。１．「　営業手法の一部改善　」では、業績は上がりません　→話題機購入を減らし、バラエティ（品揃え）　→チラシを減らし、ＷＥＢ販促を増やす　→貸玉の変更（５円スロットを６．２５円スロット）　などこれらの「　一部の改善　」が、これまでで言う「　リニューアル　」です。リニューアルで、一時的な「　活性化　」を作りだすことは、今でも可能です。が、競合店からの「　一時的な客数シェアを獲得することだけ　」に終わりがちです。そのため、競合店がリニューアルしてくると、元に戻ります。これの繰り返しですね。増収増益を可能にする「　ＲＥモデル　」とは「　営業も組織も、全部を一気に変えること　」です。２．「　組織も一気に変える　」ことが「　ＲＥモデル　」の最重要ポイントです。　（１）採用方法の「　ＲＥモデル　」　　　→有料媒体にお金を使い続ける仕組みから、自社運用のＷＥＢダイレクトリクルーティングへ。　（２）社内運用の「　ＲＥモデル　」　　　→ペーパーレス化、デジタルシフトへ。　　　→世の中にあふれている、安価な（無料も含む）ビジネスツールを活用し、無駄な時間やお金を削減（チャットワーク、スプレッドシート、ＴＶ会議など）　（３）人事の「　ＲＥモデル　」　　　→才能を秘めている若手社員の抜擢。年齢ではなく、才能と機能の適材適所化。　　　　例）スロットが得意な若手を、スロット部門の責任者に！　　　　例）店長は、営業全体設計と顧客第一接客の役割に！など　（４）コストの「　ＲＥモデル　」　　　→一般景品の常識打破。原価５０％→２５％で利益創出。　　　→仕入れ先、仕入れ担当、売り場づくり、売り場販促担当、数値管理の責任者づくり　　　→光熱費、販管費など「　業界価格　」の根本改革　（５）評価制度・教育体制の「　ＲＥモデル　」　　　→１０年前の業界と会社の状況のままの評価制度を「　全部替え　」　　　→業界の衰退スピードを打破する、クラウド評価制度で「　スピード社員育成　」など。船井総研のアミューズメントビジネス経営研究会にご参加いただいている企業様で「　２０１６年→２０１７年　」対比でも「　増収増益　」されている企業が存在します。※出店、増床ではありませんそれらの企業に共通しているのは、次の３点です。１． 経営者が増収増益することを「　決めている　」２． 営業と組織の「　ＲＥモデル　」を短期間で一気に実施している３． オープンイノベーション（自社だけで取り組まない！）これまでのように「　部分的に変えて、良くなること　」を諦めた企業様です。これからの新しい時代を受け止め「　短期間で一気に　」「　全部　」変える決心をされています。今回の「　ＲＥモデル　」評価制度セミナーでは、今回紹介した背景と、これからの評価制度は、どのように「　ＲＥモデル　」すれば、良いのか？のポイントを、６０分間の無料動画セミナーでお伝えします。経営者の方の意思決定こそが、最も重要なポイントです。是非、ご参加ください。【　開催日時　】２０１８年３月１９日（月）　１３時～１４時（最大６０分）【　プログラム　】１． 増収増益を達成している企業の「　ＲＥモデル　」の価値観２． 評価制度を「　ＲＥモデル　」するとなぜ、業績が上がるのか３． 組織の成長スピードを加速させる「　クラウド評価制度　」の活用法【　講師　】株式会社　船井総合研究所　アミューズメント支援部　＆　ＨＲＤコンサルティング室シニア経営コンサルタント　西川　佳孝（にしかわ　よしたか）【　プロフィール　】ぱちんこ企業の業績アップ、人財開発の両面から成果を出すことができるコンサルタント。「　経営ツール　」を駆使し、良い会社づくりのための全体最適と本質改善を得意としている。船井総研内における部下育成にも、とても定評がある。ユーモアたっぷりの分かりやすく本質を突く解説の講演も人気で、社内研修の依頼も１００回を超える実績。【　講師　】株式会社　船井総合研究所　アミューズメント支援部　＆　ＨＲＤコンサルティング室村上　祐太（むらかみ　ゆうた）【　プロフィール　】大学を卒業後、船井総研に入社。入社後、飲食業界やアミューズメント業界の評価制度導入に従事。現在は、アミューズメント業界に特化し、５～１５店舗規模のぱちんこ企業様に対して、クラウド評価制度導入をきっかけとした、組織と人の成長を加速させるサポートを行っている。【　申込み要領　】会場：オンラインセミナー（ＷＥＢセミナー）のため、パソコンがあれば、どこでもＯＫ！定員：３０名様参加費：無料対象：ぱちんこホールの経営者様※経営者以外のお申し込みは、お断りする場合がございます。申込締切：３月１４日（水）１７時まで＊＊＊お問合せ先＊＊＊船井総合研究所成田（なりた）mobile.080-4809-0948E-mail:y-narita@funaisoken.co.jp

tag:peatix.com,2018-02-26 07:52:34 2018-02-26 07:52:34 イベント詳細情報を更新しました。 Diff#319346 tag:peatix.com,2018-02-26 05:36:27 2018-02-26 05:36:27 イベント詳細情報を更新しました。 Diff#319308