tag:peatix.com,2011:1 2019-11-01T16:34:51+09:00 Peatix 株式会社識学 tag:peatix.com,2018:event-348679 2018-02-15T17:00:00JST 2018-02-15T17:00:00JST

業績評価のポイント！～評価の受け入れ拒否や不満はなぜ起きるのか？～「がんばっている」や「一生懸命やっている」などの主観は、人によって認識が異なります。 評価に対する認識のズレをなくすためにはどのような目標設定、評価基準があればよいのでしょうか？例えば、営業部門の目標設定であれば、売上高や粗利益顧客訪問件数リピート受注など、定量化できる項目で評価を行う事で、評価に対する認識のズレをなくす事ができます。しかし、このように評価に対する認識のズレをなくして、いざ評価の時期を迎えたとしても、「○○部は良い顧客に恵まれていた。」「うちは市場が悪かった。」などの、言い訳や不満が発生することも多々あります。また、管理部門の定量化できない業務の目標設定ではどうでしょうか？本セミナーでは、このような状態を解消するためのには、どのようなマネジメントに変えることが必要か？変えることで、上司と部下の間で、目標設定や評価の基準をずらすことなく、アウトプットの質を高め、業績拡大を果たした企業様の実例を基に、マネジメントが評価に与える影響について、解説していきます。また、上記以外にも円滑な組織運営を行うためのTipsを多数、ご用意しておりますので、マネジメントに携わっている、もしくはこれから携わっていく方は、一度ご参加してみては如何でしょうか？尚、本セミナーでは、「産業医紹介サービス」の展開している株式会社Avenir様との共催セミナーです。http://www.avenir-executive.co.jp/《組織マネジメントの改善事例多数！！》👉創業2年11ヶ月で450社以上が導入！！👉導入企業様の満足度90％以上！！今、注目のマネジメント理論【識学（しきがく）】を知る！！