tag:peatix.com,2011:1 2023-02-26T17:34:51+09:00 Peatix バランスト・グロース・コンサルティング tag:peatix.com,2023:event-3442789 2023-01-27T16:00:00JST 2023-01-27T16:00:00JST

【セミナー趣旨】バランスト・グロース・コンサルティング株式会社が監訳し、取締役松村と西田が翻訳したアーノルド・ミンデルの名著『対立の炎にとどまる』の出版を記念し、無料セミナーを開催します。バランスト・グロース・コンサルティングは、アーノルド・ミンデルによって創り出された心理学「プロセスワーク」をビジネスに活用するフロントランナーです。解決困難と思われてきたビジネス上の難題たちが、プロセスワークの考え方を導入することで、解決される様を我々は何度も目にしてきました。このセミナーではその一端をご紹介したいと思います。特に多くの企業が体験するのは、「なぜ変革がうまくゆかないのだろうか？」という疑問です。我々はそれに対して「対立・分断を力に出来ていないから」「時間と空間の中で「今ここ」しか見てないから」「実行メンバーを動機づけできていないから」という３つのお答えを用意すると共に、それらに関する理論的背景や、具体的なプロセスワーク的ソリューションについてご紹介してゆきます。【セミナー概要】（90分）●ミンデルのワールドワークとは何か？●変革がうまくゆかない３つの根本理由　－対立・分断を力に出来ていないから　－時間と空間の中で「今ここ」しか見てないから　－実行メンバーを動機づけできていないから●３つの理由への処方箋　－葛藤解決コーチング　－他ステークホルダーへのロールスイッチ　－変容ロードマップ・ワークショップ●BGCが取り組んだ変革事例●「対立の炎にとどまる」読書会のご案内【このような実感を持っておられる経営者や事業責任者、人事の方にお勧めです】・　良い戦略を提示したのに、それが実行されない・　部門間の対立が根深く、会社が一枚岩になれない・　一生懸命なリーダーが、パワハラリーダーになってしまう・　新製品が開発されない（開発されても顧客に響かない）・　MVVを作成しても浸透しない（会社が変わらない）・　業務効率がいつまでたっても悪いまま・　情報システムを作って与えたのに、現場がそれを使わない・　若手のアイデアが部長・課長層でつぶされ、それにこりた若手は何も発言しなくなった・　鳴り物入りで招聘したプロ経営者が全く機能しない・　外部専門家の押し付けに、現場が反乱を起こす・　トップの押し付けに、現場が面従腹背(めんじゅうふくはい)・　M&Aした海外子会社とのシナジーが進まないなどなど【講師紹介】西田徹　バランスト・グロース・コンサルティング株式会社　取締役プロセスワーク創始者であるA.ミンデル著「対立の炎にとどまる」の翻訳者の一人。京都大学にて分子生物学を学んだ後（学士+修士）、リクルート（研修事業）、ボストン・コンサルティング・グループ、インターネットベンチャー経営などを経て現職。ニューヨーク大学経営学修士（MBA）。米国系巨大グローバル企業のシニアリーダー向け戦略実行研修の講師にアジア人として初めて就任。上海、韓国、台湾などにて英語にて教鞭をとる。外側から与える個人と組織の改革、すなわち「研修」と「戦略コンサルティング」に精通しつつ、内面から湧き上がる個人と組織の成長、すなわち「コーチング」と「組織開発」を現時点での専門領域とする。豪州のプロセスワーク・コーチ養成機関Global Coaching Institute教員。国際コーチング連盟認定プロフェッショナル・コーチ（PCC）。山碕学　バランスト・グロース・コンサルティング株式会社　取締役京都工芸繊維大学工芸学部生産機械工学科 卒業大学卒業後、ベンチャー系コンサルティングファームにてSCMコンサルタントに従事。中堅・中小企業経営者の経営課題解決支援として、物流プロセス変革、共同物流企画から物流システムの導入までを一貫して取り組む。2004年よりプロセスコンサルティング・ファームの事業変革/営業変革コンサルタントおよびエグゼクティブコーチとして、大手製造業・サービス業（売上40億円～1兆6,000億円企業）向けに12社/16事業/29プロジェクトに携わる。これらのプロジェクトにおいて、経営課題が求める課題解決支援を実施。具体的には「経営者（社長、事業トップ）との事業課題の具体化と変革プロセス設計」「部門トップとのマネジメント変革」「現場でのタスク・マネジメント」「エグゼクティブ・コーチング」「ワークショップのファシリテーション」など。2017年バランスト・グロースに参画後は組織開発コンサルタントとして、エグゼクティブコーチング、ファシリテーション等を手がける。ご参考：【「対立の炎にとどまる」目次】第1章　炎―自由の代価第2章　集団―きわめて困難な試練を与える教師第3章　ランク―ダブルシグナル第4章　人間関係におけるパワーと偏見第5章　復讐と文化の変容第6章　テロリストを抱きしめる第7章　ファシリテーター自身が抱える虐待の問題第8章　公然の虐待と、自分の声を見出すこと第9章　良い社会がいかに戦争をつくりだすのか第10章　人種差別主義者は誰？第11章　「激流」について歌う第12章　誰がお金を持っているのか？第13章　エルダーのメタスキル第14章　暴力や怒りと向き合う第15章　戦争状態に関する、テクニックとタオ第16章　アウェアネスの革命