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ただ「教える」だけでは伝わらない世代に、「理解・納得させる」育成計画の作り方

Description

【本セミナーの概要】

企業にとって新入社員の育成は最重要課題の１つであり、将来の企業競争力を左右するといっても過言ではない。「ゆとり世代」「さとり世代」とも言われる昨今の新入社員は、これまでの育成方法がうまくいかないケースも目立つ。だた伝えるだけも、上から押さえつけても効果が出ない世代に、一体どうすれば理解、納得させて育成できるのか？

【プログラム】

１．なぜ、これまでのやり方ではうまく育たないのか？

２．よくある事例　　ーNGな人材育成方法ー

３．新入社員の年間育成計画の作り方　ー失敗をつまずきに変えるー

４．じんざい社主催　　ルーキーシップ研修とは？

５．まとめ・質疑応答

【講師プロフィール】

株式会社マナベル　吉川孝之

1974年生まれ、奈良県出身。自ら第一線に立ち陣頭指揮を振るう傍ら、企業、銀行系シンクタンク、全国の商工会議所から年間150日以上の研修・セミナーの依頼を受け全国を飛び回っている。

「いかにして、自らマインドのスイッチを切り替えて、変化を継続・定着させるか」に重きを置き、「コミュニケーション」「自立」「プロ意識」をテーマに研修を行っている。

また建築士として培った経験を研修設計に活かし、 “建物の価値は、地盤で決まる”という考え方を元に、 “人も土台が大事である”ということを研修ポリシーとしており、抜群の満足度を誇っている。