tag:peatix.com,2011:1 2022-12-24T20:04:16+09:00 Peatix JINJIPACK 運営事務局 tag:peatix.com,2022:event-3404039 2022-11-24T19:00:00JST 2022-11-24T19:00:00JST

クリニックの院長先生は必見です！“クリニック向け”人事制度づくりのノウハウを公開します！！ このような悩みはありませんか？✔ スタッフの離職が目立つ✔ 評価や処遇に不満を抱くスタッフがいる。✔ スタッフの育成が難しい。✔ 管理者が部下の指導や育成をできていない。経営環境の変化速度が増していくなか、変化に対応し、クリニックを発展・成長させるためには人材の育成と定着は必要不可欠です。そこで、本セミナーではこのような悩みを解消し、人材の育成と定着を実現する“クリニック向け”人事制度づくりのノウハウをご紹介します。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　本セミナーで得られるノウハウ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝1.各役職（ポジション）の役割を明確にし、育成に展開するためのノウハウが得られます！人事制度を導入することで・役職が高くなるにつれ、評価の対象を担当業務から部門運営、目標へと変える。・昇格昇進を決定する基準を設け、どうすればステップアップをすることができるのかを明確にする・昇格昇進の基準に研修や資格などの受講・取得要件も設けることでキャリアアップにつなげることができるといった効果が得られます。2.評価に対する納得感を高め、処遇や育成に展開するためのノウハウが得られます！人事制度を導入することで・標準的なスキルを評価項目として設定することで、業界水準と比較し客観的なスキルアップをすることができる・スキル以外の組織的な役割や業務を役職者の評価項目として設定することでリーダーを育成することができる・評価の結果を本人へ伝達することで、強みや弱み、今後のキャリアアップに向けた課題を設定し、成長させることができるといった効果が得られます。3.職務レベルや役割に見合った処遇を実現するためのノウハウが得られます！人事制度を導入することで・等級を基準とした基本給表を作成することで、ステップアップと給与を結びつけて考えることができる・役職手当や資格手当の支給基準を明確にすることで、キャリアアップと給与を結びつけて考えることができる・完成した賃金表をもとに、将来のモデル賃金を作成することで、将来の給与イメージを描くことができるといった効果が得られます。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　　　参加者の感想＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝・評価基準や制度など最初に固めることが大事だと感じた。・大変参考になりました。クリニックでの人事評価制度についてヒントを頂きました。ありがとうございました。・評価シートについて、切り口や考え方の参考になりました。・非常に分かりやすく解説して頂きありがとうございました。・自社の行っている制度とほぼ同じだったのでJPパートナーズさんがうちの人事制度を作ったのかな？と思っておりました(笑)＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　　セミナー参加特典＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝特典1　クリニックスタッフ向け評価ツール（サンプル）評価シートと1on1ミーティングに使用する面談ツールがセットとなったクリニックスタッフ向け評価ツールを参加者全員にプレゼントします。特典2　1時間の個別無料相談希望される院長先生を対象とし、Zoomを活用したオンライン面談にて、クリニックの事情に応じた個別アドバイスをさせていただきます。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　セミナーカリキュラム＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝第1講座　クリニック院長からの人事相談から見える特有の課題第2講座　クリニックの人事課題を解消するための人事制度づくりのポイント第3講座　クリニックの人事評価制度設計のポイント　・クリニックスタッフ向け人事評価制度のポイントと設計ノウハウ　・管理スタッフ向け人事評価制度のポイントと設計ノウハウ　・人事評価制度を給与や賞与へ展開するポイントと設計ノウハウ第4講座　クリニックの賃金制度設計のポイント　・若手スタッフの離職を低減させる賃金カーブのポイントと設計ノウハウ　・クリニックスタッフ向け賃金制度づくりのポイントと設計ノウハウ　・管理スタッフ向け賃金制度づくりのポイントと設計ノウハウ第5講座　クリニックの人材育成のポイント質疑応答＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　　　　　講師＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝有限会社ヒューマンリソースコンサルタント　代表取締役一般社団法人 社会人養成塾　代表理事中小企業診断士 / 人事コンサルタント猪 基史（いの もとふみ）→ 詳しいプロフィール（公式サイトへ飛びます） 講師略歴アパレル会社勤務後、2000年、中小企業診断士資格取得と同時にコンサルタント会社に転職。営業（販促）支援、個別対応型管理者育成、業績管理制度構築・運用といった現場実戦型コンサルティングを中心に中小企業の支援を行う。その活動の中、経営者の方針＝想いを実現させるためには従業員がやりがいを持って働ける環境を整備することが不可欠であると痛感し、会社と社員が共存共栄の関係を築ける「人事制度改革」に特化した中小企業支援を自らの専門領域として確立する。2004年に独立し、関連会社ヒューマンリソースコンサルタントを創業。「既存のノウハウ」を前提としたコンサルティングではなく「各企業の問題解決」を前提としたコンサルティングを納得のいくまで追求、実践し続けている。セミナー実績・東京社会保険労務士共同組合様主催「人事制度設計のポイントとコンサル業務の進め方解説セミナー」・派遣の学校（株式会社プロシーズ）様主催「オンラインセミナー：第Ⅰ講座『選ばれて生き残る派遣会社になるための人事制度設計と教育訓練対』」・日本次世代企業普及機構（ホワイト財団）様主催「人事制度の提案～設計・納品までを分かりやすく解説！」・株式会社オービックビジネスコンサルタント様主催「奉行クラウドフォーラム2020」・一般社団法人 社労夢全国会様主催「同一労働同一賃金『人事制度セミナー』」他多数＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　　セミナー開催概要＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝日時　　：2022年11月24日（木）19:00～20:00会場　　：オンライン（Zoom）定員　　：なし対象　　：クリニックの院長様参加費　：無料＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　　　主催者概要＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝名称　　：JPパートナーズ　　　　　有限会社ヒューマンリソースコンサルタント代表者　：猪 基史（いの もとふみ）所在地　：広島県広島市安佐南区中筋1-9-6-4FURL　　：https://www.hrc-j.com/事業内容：中小企業向け人事コンサルティング事業＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　　　　注意事項＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝・ご参加いただく方の顔は映りません。カメラ/マイクはOFFにてご参加いただきます。・クリニック様以外のご参加はご遠慮ください。・同企業で複数名ご参加いただく場合、お一人様ずつのお申し込みをお願いいたします。・お申し込み後、キャンセルされる場合は事前にご連絡をお願いいたします。・競合他社様のご参加はお断りさせていただきます。・イベントの内容は予告なく変更となる場合がございます。