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【メンター制度の人材戦略】その活用・ノウハウのすべて  -リーダー育成、女性活躍、「働き方改革」、若手・新人定着で、組織とビジネスを変える決め手!-

Description

★メンター制度の導入・改善、貴社特有の人材育成課題解決、新年度からの教育体系構築に役立つセミナーです!

◆本セミナーの内容を、下記の動画でご紹介しています!

 https://www.youtube.com/watch?v=g1vzX9kPmEM&t

【メンタリングは、対話による革新的な人材育成モデルです!】

メンタリングによる対話と行動変革は、次のような経営問題を解決できます。

  -既存の研修が、ビジネス能力向上につながらない。
  -技能継承が停滞している。
  -人を育てる風土や組織環境が損なわれている。
  -女性社員の活躍推進が、、、
 -熱意ある指導者が少ない。
  -新しいアイディア、ビジネスモデルが生まれない、、

【何が人を伸ばすのか?(本セミナーの特徴)】

人が育つカギは対話と信頼関係にあります。

 -人材育成メンタリングのポイントを効率的にお伝えします。
 -メンタリングの育成効果を、実例でご紹介します。
 -企業事例を通じて、活用の具体的イメージ、道筋、手順を共有します。
 -人材育成による経営革新ビジョンをご提案します。
 -貴社の取組みを最後までご支援するコンサルティングをご案内します。

【セミナー内容構成】 ※内容は一部変更することがあります。

1.人材育成に立ちはだかる壁
・従来型教育では、なぜ人材は育たないのか?
・なぜリーダーは育たず、女性は活躍できず、若手人材は定着しないのか?
・なぜ組織風土が沈滞し、学習が進まないのか?

2.メンタリングによる人材育成の特徴(革新性)
・メンタリングの活動モデル:なぜ“師弟関係モデル”が有効なのか?
・学習・成長を促進するポイント:既存の教育と何が違うか?
・暗黙知(経験知)に着目した育成とはどのようなものか?
・メンター制度を組み入れた、戦略的な社内教育体系の構築事例

3.成功事例紹介
・村田製作所グループ他、メーカー、サービス業等での取り組み事例
・事例企業の課題と成果:学習・成長はどう進んだのか?
・教育効果測定とそのフレームワーク

4.貴社へのメンター制度導入・活用の具体的な進め方
・制度導入活用、プログラム編成の具体的な仕組みと手順
・育成マネジメント(PDCA)の進め方
・指導者(=メンター)養成の具体策
・コンサルティング、教育研修サービスご紹介

※人材育成策やその経営課題をご検討中の企業の方対象に、課題解決のに向けての情報提供と共に、弊社コンサルティング・教育研修サービスの活用をご検討いただくためのセミナーです。

そのため、お申し込み後にご参加目的確認のための、簡単なアンケートメールをお送りします。

※ご同業社(コンサルティング会社、研修会社等)、個人参加(※「個人的な勉強のため」、「一般的情報収集」等)は、お断りします。

※なお、ご同業社やITベンダー様等で、何らかのアライアンスをお考えの際は、申込時にその旨ご連絡下さい。適宜適切に対応致します。

【講師プロフィール】

ソフィアコンサルティング株式会社代表取締役 田添忠彦


略歴
・2007年、ソフィアコンサルティング株式会社を設立し、代表取締役就任
・日系コンサルティング会社2社のパートナー、取締役を歴任
・コンサルタント経歴約20年

コンサルティング実績、得意分野
・人事戦略構築、戦略人事制度活用によるマネジメント改革
・組織変革と連動した人材育成戦略の構築
・目標マネジメント、コンピテンシーマネジメントの仕組みづくり
・労務戦略の改革(雇用管理、労働時間管理他)
 ※上場大手企業へのコンサルティング実績多数

資格
・日本能率協会認定マスターマネジメントコンサルタント
・GIAL認定シニア・アクションラーニングコーチ

【主 催】


ソフィアコンサルティング株式会社


Tue Jan 30, 2018
10:00 AM - 12:00 PM JST
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Venue
野村コンファレンスプラザ(東京西新宿)
Tickets
自由席(※1社1名様限定) FULL
Venue Address
新宿区西新宿1-26-2新宿野村ビル48階 Japan
Organizer
人事戦略セミナー(ソフィアコンサルティング)
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