自社の人事課題、正しく把握できていますか?事業フェーズから見た現状の人事課題と次なる課題の発見方法とは~組織風土・デザイン編~ | Peatix tag:peatix.com,2011:1 2022-06-26T13:01:41+09:00 Peatix All Personal 自社の人事課題、正しく把握できていますか?事業フェーズから見た現状の人事課題と次なる課題の発見方法とは~組織風土・デザイン編~ tag:peatix.com,2022:event-3252079 2022-05-27T12:00:00JST 2022-05-27T12:00:00JST 【概要】 日々、業務に忙殺される人事担当。その本来の役割とは、経営と現場を行き来しながら、会社が進む方向性を明らかにしつつ、従業員一人一人の努力の方向性を指し示すことではないでしょうか。そんな、人事が考える自社の人事課題はさまざまです。採用、マネジメント、制度設計、エンゲージメント‥など悩みは尽きません。しかし、人事の抱える課題は優先度をつけ難く、短期的課題にどうしても注力してしまい、中長期を見据えた人事戦略を描くことに苦戦している方も多いのではないでしょうか。あるいは、そうした時間リソースの確保が難しい、など。実はその根本要因の多くは、「人事課題を正しく把握できない」ことにあります。なぜなら、人事が考えるべきは目の前の人材戦略だけではなく、経営状況や組織体制など会社全体を俯瞰して課題を抽出していかなければ根本解決にならず、それは非常に難易度の高いことだからです。本セミナーでは、事業フェーズごとに起こりうる人事課題の見つけ方をテーマごとに解説していきます。これまで、「採用・オンボーディング編」「人事制度編」と開催してきて、今回フォーカスするのは「組織風土・組織デザイン」についてとなります。さらには、人事課題を正しく把握できなかったことから起きてしまった失敗事例もご紹介。あなたの会社でも陥りやすいワナに気付けていますか? 【こんな人におススメ】 ・人事に課題が多くあるがどこから手をつけていいか分からない・社内に相談できる人がおらず、アドバイスが欲しい・カルチャー醸成したいが打ち手がわからない・組織体制から見直したいがリソースがない★ご参加特典★・当日の投影資料一部抜粋版を無料で配布!・課題感に沿った学習コンテンツを無料トライアルとしてご提供!【登壇者】堀尾 司(ほりお つかさ)株式会社All Personal 代表取締役CEO1973年   北海道⽣まれ1994年   (株)リクルート⼊社2004年   ソフトバンクBB(株)⼊社。ソフトバンク通信事業3社を兼任し、営業/技術統括の組織⼈事を担当2012年   グリー(株)⼊社。国内の⼈事戦略、⼈事制度、福利厚⽣、⼈材開発の責任者を歴任2014年   東京東信⽤⾦庫に⼊庫。地域活性化に従事2017年6月 (株)AllDeal創業2018年11月(株)All Personalに社名変更、パフォーマンステック事業「CANTERA」責任者【株式会社All Personal概要】所在地:東京都港区麻布十番2-20-7 麻布十番髙木ビル事業内容:Performance Tech(HR特化プラットフォーム事業 )代表取締役CEO 堀尾 司設立年月:2017年6月コーポレートサイト:https://allpersonal.co.jp/HR特化プラットフォーム「CANTERA ACADEMY」:https://account.chro-cantera.jp/?p=apcantera13【注意事項】いただいた情報に関しては株式会社AllPersonalの個人情報の取り扱い規定に従い、取り扱いをいたします。 https://allpersonal.co.jp/privacy-policy/