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ITコーディネータ資格認定 ケース研修 2017年第2期

Description
※当研修は、6日間の集合研修+個人学習+eラーニングで構成されており、集合研修の初日は12月20日です。

経営企画職、システム企画職の皆さまへ

スキルアップして自分を変えませんか!

<こんなことを学びます>

 仮想企業の事例を題材に、経営環境を認識したうえで、ITを上手に活用し目標達成するところまでの一連のプロセスをケーススタディで学びます。

 最新の方法論、ツール類(バランス・スコアカード、経営成熟度モデルなど)をリファレンスとして活用し問題解決能力を体系的に習得できる、他に例を見ない研修です。


<こんなことが出来るようになります>

≫ITをビジネスに活用するための知識と実践力の習得

ITを上手に活用して経営力を向上するために必要な知識、実践活用法を学ぶことにより
・戦略的思考による情報システム戦略・企画の策定をしたい
・ビジネスを実現するために求められるITを導入、活用したい
・事業展開にITをもっと活用したい
・今の事業に見合う情報システムへ見直したい、などが出来るようになります。


≫ファシリテーション能力、プレゼンテーション能力、コミュニケーション能力の向上

 顧客へのプレゼンテーションを想定した発表と質疑応答を繰り返すことにより、コミュニケーション能力が大きく向上します。また、会議をとりまとめるファシリテーション能力も集合研修の中で身につきます。


≫人的ネットワーク形成

 集合研修6日間と約3カ月のSNS上での交流により、バックグランドの異なる受講者同志が白熱した討議を展開することを通じて、本音で話せる異業種及び同業種のスペシャリストとの人的ネットワークが形成できます。


≫資格認定研修の修了

 ITコーディネータ協会認定の研修コースだから、資格認定に必要な「ケース研修」を修了できます。


<こんな風に教えます>

 ケース研修は、eラーニング、個人学習、集合研修で構成されています。

 eラーニングで学ぶ「IT経営プロセス」は、集合研修で必要な知識を習得するとともに、ITコーディネータ試験の学習にもなります。

 6日間の集合研修は、4つのステージで構成されています。
 講師の一方的な説明にならずに参加者の皆さんと対話する形式で、自由に楽しく学んで頂きます。

 また、各ステージの集合研修には「事前課題」が設けてあり、集合研修のカリキュラムは事前課題を受けた構成となっています。

 各ステージごとに、[ eラーニング --> 事前学習 --> 集合研修 --> レポート課題 ] をおこない、第4ステージのレポート課題を提出を以って修了となります。


<集合研修日程>

1日目:2017年12月20日(水)
2日目:2018年1月17日(水)
3日目:2018年1月18日(木)
4日目:2018年1月31日(水)
5日目:2018年2月1日(木)
6日目:2018年2月15日(木)
 ※全日ともに 9:30~18:00


<カリキュラム>

1日目 変革認識プロセス
・変革のための企業体質の確立と変革への気づき
・変革に向けての課題・解決策の可視化とコミットメント

2日目 経営戦略プロセス1
・企業理念・使命および経営者の思いの確認
・外部経営環境および内部経営環境の情報収集
・経営環境分析、問題点・経営課題の導出
・経営ビジョン(案)、ビジネスモデル(案)、CSF(案)
・経営リスク評価

3日目 経営戦略プロセス2
・経営ビジョン、ビジネスモデル、CSFの決定
・経営戦略目標、KGI、ロードマップ、組織体制
・経営戦略の展開(中期の各組織経営計画)
・業務改革プロジェクト立案、IT戦略プロジェクト立案

4日目 IT戦略プロセス
・IT領域環境分析、内部制約条件、IT動向調査
・目標業務プロセス及び目標IT環境の策定
・IT戦略の展開(SLM、ロードマップ、投資計画、等)

5日目 IT利活用プロセス
・調達要件の明確化
・評価基準、調達側見積の作成
・RFP策定の作成
・外部のサービス開発・提供者リストの作成、RFPの発行

6日目 IT利活用プロセス・業務改革プロセス・持続的成長認識プロセス
・IT導入実行計画の作成
・IT導入のマネジメント
・ITサービス利活用とSLMの実施
・ITサービス利活用の評価
・経営ビジョン達成の評価
・新たな変革の可能性の認識
・持続的成長に対するコミットメント


<こんな方を対象としています>

≫企業の経営企画職、システム企画職の皆さまへ

・戦略的思考による情報システム戦略・企画の策定を確かなものに!
・ビジネスを実現するために求められるITを導入、活用する推進役に!
・事業展開にITをもっと活用したい!
・今の事業に見合う情報システムへ見直したい!
・情報セキュリティ対策を強化したい!


≫情報処理サービス業の営業職の皆さまへ

・戦略的思考による超上流へアプローチする基礎を学び、提案型SEへシフト! 
・社外のITコーディネータとの連携を営業力強化の強力な武器に!
・お客様のキーマンの心を掴んで企業に密着した支援の展開に!


≫公共団体のシステム企画職の皆さまへ

・公共サービスを提供するために求められるITを調達する推進役に!


≫経営コンサルタントして独立を検討されている皆さまへ

・総合的で実践的なコンサルティングの構成要素を学び、営業力、コンサルティング力の向上に!
・ITコーディネータとの連携を営業力強化の強力な武器に!


<ケース研修修了基準>
①IT経営推進プロセスガイドラインVer.3.0 e ラーニング動画講義を必ず視聴しアンケートに全て回答すること
②集合研修を5日以上出席すること【1日分(7時間30分)の遅刻・早退・欠席は容認】
③レポート課題を全て提出すること
④研修に積極的に取り組むこと
⑤アンケート類をすべて提出すること


<注意事項>
以下、研修受講時の禁止行為を遵守すること
①受講者本人以外の代理受講
②休憩時以外の無断での離席(やむを得ない場合を除く)
③研修受講中(研修室内)の喫煙
④研修とは無関係な行為・作業・発言
⑤酒気を帯びての受講
⑥個人の商売を目的とした行為
⑦法律で禁じられた行為
⑧研修の妨げとなる行為
⑨社会通念上、ふさわしくない行為
⑩研修中の録音、撮影


<喫煙について>
・研修会場のある新橋駅前ビル1号館は全館禁煙です。
・喫煙は新橋駅周辺(徒歩約3分)の所定の喫煙所をご利用ください。
Wed Dec 20, 2017
9:30 AM - 5:00 PM JST
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Venue
Tickets
受講料 SOLD OUT ¥216,000
Venue Address
東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館 Japan
Directions
JR新橋駅汐留口から徒歩1分
Organizer
IKC人材開発センター(株式会社アイ・ケイ・シー)
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