管理職のための「1on1研修&練習会」〜1on1の悩みをスッキリ解決!部下の想いとチカラを引き出す!〜 | Peatix
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2022-02-22T13:03:31+09:00
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株式会社Hitoiro
管理職のための「1on1研修&練習会」〜1on1の悩みをスッキリ解決!部下の想いとチカラを引き出す!〜
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2022-01-23T09:00:00JST
2022-01-23T09:00:00JST
\ "1on1"の悩みが、スッキリ解決する。メンバーとの関係性が改善する! /1on1の研修などを受けても、思うように実践できずにお困りではないでしょうか?近年、「メンバーとの関係性の作り方がわからない」「1on1の意義が見出せず、結果も見えない」「メンバーの自発性が引き出せない」「結局、指示を出して終わることが多い」など、管理職の1on1の悩みが多発しています。弊社では、管理職の組織マネジメント力向上支援の一環として、コーチングや1on1指導を提供していますが、今回は、管理職の方々からよくご相談頂く「1on1の課題解決」のために本研修を開催致します。◆ 本研修で習得できること------------------------------
現在、あなたがお持ちの1on1課題を解決できる。
マネジメントを円滑にするための、本質的な1on1の目的を設定できる
自分なりの1on1のコツを掴み、1on1を安心して実施できるようになる
コミュニケーションがとりにくい部下を理解できるようになるコツを習得できる
部下の想いと可能性を引き出し、育てるための、関係性の土台を整えるコツを習得できる。
マネジメントの肝である「人を育て・動かし・活かす」ための「部下と深く関わるコツ」が体感&習得できる
------------------------------管理職(参加者)の1on1現場で実際に起こっている問題を取り上げながら研修&ワークショップを行います。参加者全員で各々の問題を共に考え、問題解決に必要なスキルをプロコーチから直接レクチャーします。また、このスキルを現場でスグに使えるよう、プロコーチの指導の元で参加者同士で練習し1on1力を向上することができます。◆ 本研修は、管理職の1on1を変革するための特別なプログラム。〜本研修の特徴〜
「対話のコツ」を、コーチング歴15年以上のプロコーチから直接学べる
気づいていなかった、あなたの本質的な1on1の課題が見えてくる
1on1に必要な管理職のスタンスとスキルの両方を学べる
1on1の練習が、プロコーチの元で行える
管理職の仲間ができる!仲間からの学びを得られる!
講師陣は、人の成長促進を行う【パーソナル・コーチング】と、組織の関係性向上を促進する【システム・コーチング】の両資格を持つプロコーチが、管理職の方々のお悩みにお答えし、1on1に必要なスタンスとスキルの両方をお届けします。
開催概要
【日時】2022年1月23日(日)9:00〜13:00【場所】オンライン(zoom)【人数】10名まで【費用】25,000円(税込) ※ご紹介コードをお持ちの方は20,000円でご参加頂けます。【主催】株式会社Hitoiro
プログラム内容
======【1】オリエンテーション(30分)【2】本質的な課題を認識する(60分)
今までの1on1を、管理職仲間と共に振り返る(事前に1on1に関する現在のお悩みや課題をアンケートにてご提出頂きます。)
【3】1on1の課題解決の方法を学ぶ(60分)ご参加の管理職の方々のお悩みに関して、プロコーチの講師から解決方法のヒントや手法をお伝えします。
そもそも1on1とは?
マネジメントに有効な1on1の目的の設定方法
マネジメントの肝!「人を育て・動かし・活かす」ための1on1の"対話のコツ"
良い例と悪い例から体感する、1on1の対話のあり方
【4】練習/ロールプレイング(60分)課題のシーンを想定しながら、参加者同士で学んだ1on1の手法を活かして練習し合います。プロコーチから直接アドバイスを受けながら数回練習を行います。
1on1のスキルを使いトレーニング
参加者同士で互いの1on1から学び合う
部下への効果的なフィードバック
【5】マネジメント現場での行動イメージの具現化(行動計画)(30分)ここまでの学び・気づきを振り返ります。明日から、1on1やマネジメントの現場で実際にどのような行動をしていくのかを具体的にイメージをして、参加者同士で学びと今後のアクションを共有し合います。他の参加者の気づきや行動計画からも学び、管理職の仲間と共に成長していきましょう。======お申し込みにあたっての注意事項※プログラム内容は、予告なく変更される場合がございます。予めご了承ください。※各セッションの時間は、参加者とのやり取りの中で変わることがあります。予めご了承下さい。※参加者同士でのディスカッションやダイアログがありますので、カメラオンでのご参加へのご協力をお願いいたします。ディスカッションやダイアログにご参加されない場合には、セミナー途中であってもご参加をご遠慮する可能性がございますので、ご容赦ください。※同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。予めご了承ください。
本研修の開催背景
近年、VUCA時代で経営環境や人材のあり方が大きく変化しており、変化に遅れず新たな価値を創造し企業成長するためにも、多様なアイディアでスピーディーに挑戦し続けることが求められています。そのためには、「自律・共創型リーダーシップ」でメンバーの自主性を高め、共創型の組織をつくりマネジメントすることが近道です。「自律・共創型リーダーシップ」を発揮するためには、メンバーを知り、活かせる土台と関係性が必要です。そのためにも、本研修で1on1の「対話のコツ」を学び、仲間と練習しながら、1on1スキルを向上させていきましょう!
講師紹介
福住 昌子/FUKUZUMI MasakoGood Teamシニアメンター【資格】米国CTI認定CPCC、ICF認定PCC、米国CRR Global認定ORSCC京都大学教育学部教育心理学科卒業、コニカミノルタ株式会社入社。在籍中に中小企業診断士資格を取得し、商品企画や新規事業企画をプロジェクトマネージャーとして同社の業績向上に貢献した。マネジメントを通して組織間コミュニケーション、チーム作りの大切さを強く感じ、本格的にコーチングを学ぶ。2003年独立。2006年国際コーチ連盟認定プロフェッショナル・コーチ(PCC)を取得。経営者、役員、リーダーを対象としたコーチング、コンサルティング、参加型研修事業を展開。塙 博臣/HANAWA HiroomiGood Teamシニアメンター【資格】米国CTI認定CPCC、ICF認定PCC、米国CRR Global認定ORSCC北海道大学卒業、1979年に日産自動車(株)に入社。マーケティング部門で販売戦略や中期経営計画を担当。その後、商品企画部門に異動し同部門のマネジメントに従事。1999年、関連部品メーカーに出向し、企画室シニアマネージャー、社長直轄特命担当として組織風土改革を担当。社内にファシリテーションとコーチングの文化を導入し、2006年人事総務部人材開発部長として採用、教育、インナーブランディングに注力し組織風土変革のプロとして活躍。2017年に独立し、コーチングやファシリテーションを柱とした組織人材開発コンサルタントとして活躍中。---------------------------◆◇サービス紹介◇◆---------------------------管理職のマネジメント力向上を支援する"パーソナル・メンターサービス"『Good Team』Good Teamは、成果向上に真剣に向き合い、部下と最高の関係でチームを成功させたい管理職のマネジメント力を向上する、オンライン・コーチングをマネジメント経験豊富なメンターがお届けしています。URL:https://www.goodteam.jp/
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