tag:peatix.com,2011:1 2019-11-02T03:47:54+09:00 Peatix ヒューマン話し方教室 tag:peatix.com,2017:event-249560 2017-07-25T09:30:00JST 2017-07-25T09:30:00JST

ＩＴコンサルタント養成講座！経営戦略編～　一気通貫の繋がったケーススタディで学ぶ★ユニーク実践講座　～＜こんな方を対象としています＞入社3年から中堅の方で経営戦略部門や情報戦略部門の戦略策定業務を体験したい方 提案型ＳＥ/営業やコンサルタントの方 業務改善の企画立案をされる方 業務改革推進プロジェクトなどに従事される方＜こんなことを学びます＞　情報システムの戦略性が高まる中、戦略立案の基礎知識の習得は必須です。　しかし、基礎知識や各種フレームワークを学んだままにしておられませんか。　実践で活用してこそ学んだ意味があります。 　大切なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、そこから経営者がとるべきアクションプランを考えることです。 　事業に係わる問題分析→事業に係わる課題設定→提案コンセプトの骨子作成のワークシートは、今すぐ誰にでも実践で活用できるものばかりです。 ＜こんな風に学びます＞ビジネスの問題点や課題を把握し、その課題を解決するためのコンセプト案を導くまでの過程を模擬体験します。 ビジネスプランや経営戦略を策定する際に用いられるSWOT分析、バリューチェーン、5フォース、PEST、BSC戦略マップの使い方を学びます。マーケティングの基本概念・枠組み（PPM、アンゾフの成長ベクトル、4P）を学びます。腑に落ちる提案コンセプトを導くために必要な、課題の整理法、優先順位付けを学びます。＜到達目標＞　経営戦略を立案する上で必要な技法の知識を身につけ、実践で活用できる。＜開催日程＞　２０１７年７月２５日（火）９：３０～１７：００　２０１７年７月２６日（水）９：３０～１７：００　※２日間の講座です。 ＜当日の流れとタイムスケジュール＞　※２日間の一気通貫の繋がったケーススタディ演習です。　※各単元ごとに、グループごとの演習・発表・質疑応答をおこないます。＊１日目 ０．オリエンテーション １．問題把握 　・ビジネス上の問題 　・問題を認識するには ２．経営分析コアスキル 　・ＰＥＳＴ 　・ファイブフォース 　・バリューチェーン 　・SWOT分析 　・クロスSWOT分析 ＊２日目 ３．マーケティングコアスキル 　・プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） 　・アンゾフの成⻑ベクトル 　・マーケティングミックス（４Ｐ） ４．戦略マップ作成 　・成功要因 　・戦略マップ ５．CSF決定 　・CSF 　・成熟度 6．提案コンセプト作成＜参加者の声＞いままで行っていた戦略策定という仕事が、きっちりしたセオリーに則っておこなう演習を通して学ぶことにより、迷いや不安を取り除くことができました。経験と勘、それに断片的に教えてもらった仕事のやり方で、自分なりに組み立てて進めていたため、自信のないものになりがちでしたが、自信をもって仕事ができるようになった気がします。今回の研修は、仕事を進めるうえで随分実になるものだったと感謝です。仕事で提案を控えていますので、タイミングよく受講できました。すぐに実践に使ってみます。＜共同開催＞　株式会社東芝OAコンサルタント（芝大門塾）　株式会社アイ・ケイ・シー＜講師プロフィール＞石井　和人　（いしい　かずと）ＩＴを活用した経営課題解決の専門家株式会社アイ・ケイ・シー　代表取締役社長　『お客様とともに悩み、ともに考え、ともに汗をかく』ことを通じて、 お客様自身もはっきりと認識できていない、本当の課題・個別の課題解消に迫ります！ 　経営管理から情報システムの導入・活用まで、お客様の業務に深く入り込んだ実務支援をおこない、情報システム企画、情報セキュリティ対策、Web活用による販売力向上など幅広く活動中。　コンサルティングの経験とノウハウをベースした研修・セミナー講師を務める。　・ＩＴ戦略マネジメント研修　・提案コンセプト研修　・ＩＴコーディネータ資格認証ケース研修　など