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ミーティングファシリテーション研修〜会議のレベルを上げる〜

Description

SEMINAR INFO


■日時 :
2017年1月25日(水) 10:00 - 17:00

■会 場 : 人事の大学本校
東京都港区北青山3-8-4 サンテックス岡本101
※東京メトロ 銀座線・千代田線・半蔵門線「表参道」駅
※表参道駅 B2出口 徒歩3分、B5出口 徒歩1分
(申し込み人数によって表参道付近の別の会場へ変更する可能性がございます)

■受講料: 30,000円(税込32,400円)
■定員:20名

■対象:
・ミーティングを仕切る立場にある方
・社内の無駄な会議をなくしたい方
・会議の運営を改善して業績向上したい方
・ファシリテーションのスキルを学びたい方
・ミーティングで活躍するスキルを磨きたい方
・その他、関心がある方ならばどなたでも

SUMMARY


結論の出ない会議、発言が出ない会議はもうやめよう!
ビジネスシーンでは、ミーティングを仕切ることが成果を出すことに直結します。
しかし、「結論の出ない会議」「発言が出ない会議」が日常茶飯事となっているのが現状ではないでしょうか。
さらに、一見議論が進んでも、声の大きい人や立場が上の人の主張がとおる反面、まったく発言しない人がいたり、反対意見が言いづらい雰囲気になることも決して珍しくありません。
本講座では、会議の技法的な側面も抑えつつ、実際に成果を出す方法を体験を通して身につけることを目指します。
組織内の会議が活性化することは、業績の向上や経営自体に大きなプラス効果があります。

本講座で学べること

効果の出るミーティングを実際に行うためのスキルをつけるために、講義と演習をミックスした実践的な講座です。
1)良いミーティングと悪いミーティングの違いとは  
 ・良いミーティングと悪いミーティングとは  
 ・ファシリテーター(進行役/司会者)の役割とは
2)ミーティングの効果・目的・方法とは  
 ・ミーティングの効果と目的とは  
 ・ミーティングファシリテーションのポイントとは
3)ミーティング前の準備とは  
 ・5つの要素の明確化;   
 目的/ゴール/プロセス/アジェンダ/メンバー
 ・【演習】アジェンダの作成   
 ‐ケースを読みミーティングのアジェンダを作成する   
 ‐ミーティング開始の挨拶を発表
4)ミーティング中のマネジメント   
 ・共有/発散/収束/決定のプロセスとは  
 ・ブレストの基本ルール  
 ・コンセンサスを導くマインドとスキル
5)実践力を高めるスキル   
 ・発表&フィードバック  
 ・コンフリクトマネジメントとは
6)質問の基本スキル   
  -積極的傾聴;知っていてもできないスキルの代表格   
 ・オープン&クローズドクエスチョン   
  -アサーティブネス(自己主張)とは  
 ・チャンクアップ/チャンクダウン
7)【演習】ケースを読み、会議を仕切りなおす   
 ・発言内容と記述内容の検討


PROFILE


大石弥生
JIN-G Inc.
グロービス経営大学院でMBAを取得し、外資系IT 企業にて、マーケティングコミュニケーション、広報、チャネルマーケ ティングといった幅広いマーケティング分野をアメリカ本社を始め、アジア・パシフィック、EMEAと連携しな がら⽇日本エリアを統括。その後起業し、経営全般の幅広い知識と実務経験を持つ。 株式会社JIN-Gには企画演出部部長として参画。現在はベトナム・日本における研修・コンサルティングサービスの責任者として活躍する。 人事のみならず、マーケティングや営業などの幅広い観点から、HRがどのように会社に貢献すべきか、新たな視点から重要なエッセンスを提供。






Thu Feb 16, 2017
10:00 AM - 5:00 PM JST
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Venue
人事の大学事務局
Tickets
講座申込(税込) SOLD OUT ¥32,400
Venue Address
東京都港区北青山3−8−4サンテックス岡本101号室 Japan
Organizer
人事の大学
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