tag:peatix.com,2011:1 2019-11-02T06:31:47+09:00 Peatix 人事の大学 tag:peatix.com,2017:event-222115 2017-01-24T19:00:00JST 2017-01-24T19:00:00JST

SEMINAR INFO■日時 ： 2017年1月24日（火） 19:00 - 20:30 ■会　場 : 人事の大学本校 東京都港区北青山3-8-4　サンテックス岡本101 ※東京メトロ 銀座線・千代田線・半蔵門線「表参道」駅 ※表参道駅 B2出口 徒歩3分、B5出口 徒歩1分 （申し込み人数によって表参道付近の別の会場へ変更する可能性がございます） ■受講料： 無料 ■定員：20名 ■対象： ・経営理念の浸透方法に関心がある方 ・強い企業とは何かを考えたい方 ・組織文化をより良くしたい経営者 ・チーム力を上げたいリーダー ・その他、関心がある方ならどなたでもSUMMARY昨今、ビジネス環境がますます複雑になる中で、経営の「見える化」「仕組み化」が進められてきました。それらは経営の効率的な意思決定に寄与する一方で、インフォーマルなコミュニケーション、創造性を生み出す時間など、見えない資産を排除する傾向もあったと考えています。しかし最近は、グーグルやザッポスなど、独特の組織文化を持ち、イノベーションを生み出している企業に対して注目が集まっています。制度やルールではなく、共感やムードといった目に見えないものが経営に与える影響に、改めて焦点が当たっていると感じます。組織心理学者のシャインは、組織文化は三つのレベルに分かれると定義しています。可視化できる「人工物」、意識下にある「価値」、無意識なレベルで共有される「基本的仮定」の3段階です。私たちは、経営理念は基本的仮定にある無意識の領域に着目して、組織文化をより強くしていくための方法論を研究しています。具体的な事例も交えながら解説して参ります。本講座で学べること１．強い会社とはどのような会社か？ ２．日本に長寿会社が多いのはなぜか？ ３．シャインの組織文化の3段階を読み解く ４．優秀人材が集める組織文化の作り方 ５．無名企業でもできる採用ブランディング ６．優秀人材が定着する組織文化の作り方 ７．経営理念の浸透の具体策PROFILE三城　雄児株式会社JIN-G代表取締役早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。株式会社富士銀行を退職後、ベンチャー企業の株式会社マングローブにて人事コンサルタントの業務に取り組み始める。その後、株式会社日本経営システム研究所で中堅・中小企業の人事制度改革、さらに、ベリングポイント株式会社にて組織人事改革のチームを立ち上げる。ベリングポイント在職中は、大手企業の組織変革、教育体系づくりなどのサポートを実施。年間3億円を稼ぐチームを2年で実現する。現在は、株式会社JIN-Gを経営。コンサルティング事業では1人あたり年間3000万円の収益をあげる事業を推進中。また、人事プロフェッショナルを育てる「人事の大学」を主宰。数多くの人事プロフェッショナルと切磋琢磨する毎日を過ごす。＜主な執筆＞賃金マネジメント2003年度版（UFJ総合研究所）　共同執筆賃金マネジメント2004年度版（UFJ総合研究所）　共同執筆eラーニング白書2006/2007年度版　編集委員eラーニング白書2008/2009年度版　編集委員人材不足時代のマネジメント改革（日経産業新聞『ビズテク塾』）　寄稿記事公務員人事改革は独立行政法人に学べ（日経BP社『ITPro電子行政』）　Web連載庁内コミュニケーション（日経BP社『日経ガバメントテクノロジー』）　寄稿記事 人事部改革骨太の方針〜人材不足時代に求められるタレントマネジメントと新人事機能〜 （ビジネスパブリッシング『月刊人事マネジメント』）　寄稿記事中小の採用戦略（日経産業新聞）　寄稿記事中小企業の新卒採用戦略（税務研究会『スタッフアドバイザー』）　寄稿記事人事戦略コンサルタントの提言（IT Mediaエンタープライズ ）　寄稿記事トルネードコミュニケーション　周囲を動かしまとめる戦略的技法 （東洋経済新報社『Think!』）　寄稿記事普通の社員活かすには（日経産業新聞）　寄稿記事フラット化組織における多元化人材マネジメント（産労総合研究所『人事実務』）　他多数