tag:peatix.com,2011:1 2016-10-30T11:03:03+09:00 Peatix ココモマネジメント tag:peatix.com,2016:event-204025 2016-10-29T10:00:00JST 2016-10-29T10:00:00JST

​10年余りのプロジェクトマネジャーとしての経験と主催で行ってきたコミュニティ活動での経験より、プロジェクトマネジメントに大切なエッセンスをまとめて提供します。いま日本は諸外国に比べプロジェクトマネジャーの成熟が低いと言われています。私の取得しているPMPも本来であれば、グローバルでプロジェクトマネジメントができるというお墨付きの資格であり、まわりもそのような活躍を期待しています。もちろん、PMPやプロジェクトマネジメントの資格をとることが目的では無いし、そんなことより大切なのが、そういったスキル、マインドセット、経験が重要です。本講座では、プロジェクトマネジメントとは何かをまとめたエッセンシャル版とPMを理解して頂くワークを行って頂く講座となります。本講座を通して、多くの方に現場で活躍する！結果を出す！プロジェクトマネジャーもしくはビジネスマンになっていただきたいというのが私の目標であり、夢であります。今まで私が経験してきた内容と3年間PMP同士で活動してきたワーキンググループで得た情報や悩みの解決方法、経験なども含め、皆さんにレベルアップ頂くようノウハウを提供して行きたいと思います。別途、プロジェクトマネジメントのテクニックを提供する1日講座もありますが、この講座はエッセンスをまとめた講座となります。【マネジメント初心者から経験者までを対象にした講座】 「プロジェクトマネジメントから学ぶマネジメントのベーススキル」 として、プロジェクトマネジメントをベースにビジネスにおけるマネジメント能力を向上させることを目的とした講座となっています。本を読むと・計画、実行、監視／コントロールはシーケンシャルに行って行きますが、実際は何度か繰り返すである。・知識体系はガイドであって教科書ではない。・技術的（ツールや方法論）だけではなかなか問題がかいけつしていかない。・プロジェクトマネジメント（組織のマネジメントでも同じとはおもいますが、、、）を行う上でポイントとなる概念がある。・本を読めばわかるというのはウソで、本当は「インサイド・アウト」を行うことが大切。そのあたりをしっかり植え付けて行ければと考えています。私自身も以前は、PMP(R)を取得することでプロジェクトマネジャーとして、レベルアップすると考えていました。しかし、実際はそうではありませんでした。うまくいかない日々と周りの期待の中で悩んだこと、その時に考えたこと、必要だことを中心に講座を構成しています。プロジェクトマネジメントまたはマネジメントとして、経験していくことで問題点や疑問、困ったことに遭遇していくかと思います。そのためにマネジメント全般の心得（マインドセット）が大切になってきます。 その心得を知っていただき、今後のマネジメント活動に活かして頂き、ワンランク上のマネジャーとして羽ばたいて行っていただくことを期待しています。どういう方にオススメの講座か？・プロジェクトマネジメントを経験したマネジメント初心者・組織のマネジャー・実務のプロジェクトマネジャー・プロジェクトマネジメントの資格保有者・やる気のあるそこのあなたせひ、一緒に学び更なる成長をしていきましょう。ココモマネジメントは、 「マネジメントのプロを目指す組織・チーム・プロジェクトに対して、ITの観点から支援する。
フレームワークだけでなく、感性も大切だと思う方、一緒に新しい挑戦をしましょう。」をミッションにマネジメントのプロを目指す組織・チーム・プロジェクトをやられている方と業界知識と仕組みでこれからビジネスを作っていこう、考えていこう、仲間を増やしていきたいと考えています。詳しくは ココモブログ（株式会社ココモマネジメント） http://cocomomanagement.blog.jp/このブログのPM関連記事の拡張及び体系的にまとめられているのが今回の講座となります。講師実績http://www.itc-okinawa.jp/katsdou.htmlhttp://www.slideshare.net/etozo古いバーションのテキスト（抜粋版）※今はもっと良くなっていますよ。http://www.slideshare.net/etozo/pmvol02-20160517-01