よなよなエール流 組織改革の真骨頂~逆境を乗り越えた実践者が語る、働き甲斐のある組織づくり~ | Peatix tag:peatix.com,2011:1 2021-11-15T14:22:04+09:00 Peatix Unipos(ユニポス)ウェビナー よなよなエール流 組織改革の真骨頂~逆境を乗り越えた実践者が語る、働き甲斐のある組織づくり~ tag:peatix.com,2021:event-1968893 2021-07-20T10:00:00JST 2021-07-20T10:00:00JST 創業から8年連続赤字・社員の離職・セクショナリズムを乗り越え、18期連続増収へと変貌を遂げた事例を元に、その実践者が組織変革の本質やリーダーに求められるスキル、チームビルディング実践への示唆など包み隠さず語る―新型コロナウィルスの影響でテレワークが拡充し、社員の会社に対するエンゲージメントやモチベーションの維持向上がより困難になっています。予期せぬ離職や帰属意識の薄れ、メンタル不全など、人事担当者や管理職の方々の中にはお悩みの方も多いのではないでしょうか?そこで本ウェビナーでは、クラフトビール国内No.1企業『ヤッホーブルーイング』の代表である井手氏をお招きします。創業から8年連続赤字、社内はお通夜のように暗い雰囲気で離職が絶えなかった会社から「働きがいのある会社ベストカンパニー」に5年連続で選出される会社に組織風土を変革した実践者が、組織づくりの本質を徹底解説いたします。実体験を交えたリアルな対談にご期待ください。■見どころ 働き甲斐と業績向上を両立した実践者からそのプロセスが学べる 組織を巻き込むチームビルディングの方法が分かる 有事の時にも揺るがない強固な組織づくりの気づきが得られる 登壇者とのインタラクティブなやりとりを通して組織づくりの気づきが得られる **イベント詳細**■イベントタイトルよなよなエール流 組織改革の真骨頂~逆境を乗り越えた実践者が語る、働き甲斐のある組織づくり~■日時2021年7月20日(火)10:00~11:00■登壇者株式会社ヤッホーブルーイング代表取締役社長 井手 直行氏Fringe81株式会社 執行役員 CPO 斉藤 知明■過去Uniposウェビナー参加者様の実際の声「現在、社内で『変化対応』をテーマに経営層への提言準備を行っており、そのためのヒントをたくさん頂きました。今後の活動に活かしていきたいと思っています。(中略)今回のような組織改革と結びついた話を聞けて自分の中でも整理ができました。ありがとうございました。」(食品メーカー・経営企画)「次に進むべき方向を示してもらえたと感じる講演でした。ありがとうございました。テレワークだから出来ないのではなく、これまでも出来ていなかったけど、職場という強制的な場で何となくやれていたとの話はしっくりきました。」(ソフトウェア開発・事業部)「非常に参考になったし、刺激を受けました。経営企画の立場からニューノーマルをに見据えた全社の組織カルチャー変革を検討しています。人事をはじめオールドスタイルからの変革になかなか本気にならない中で、どのようにして巻き込んでいくか課題認識を持っていましたが、本日の内容を参考にアクションを進めて行きたいと思います。ありがとうございました。」(家電メーカー・経営企画)「本日は貴重な講演ありがとうございました。大変勉強になりました。人事から様々な発信がこんなにもあるものなのかと驚き、同時に自社での人事と社員のコミニュケーションが全くないことへ疑問が湧きました。」(食品メーカー・事業部)■登壇者紹介◎株式会社ヤッホーブルーイング代表取締役社長 井手 直行氏1967年(昭和42年)生まれ。ニックネームは『てんちょ』。国立久留米高専を卒業後、電気機器メーカー、広告代理店などを経て、1997年ヤッホーブルーイング創業時に営業担当として入社。地ビールブーム終焉の後、再起をかけ2004年楽天市場店の店長としてネット通販事業を軸にV字回復を実現。2008年より現職。フラッグシップ製品『よなよなエール』を筆頭に、個性的なブランディング、ファンとの交流にも力を入れ、現在まで18期連続増収。クラフトビール国内約500社の中でシェアトップ。『ビールに味を!人生に幸せを!』をミッションに、新たなビール文化の創出を目指している。著書に『ぷしゅ よなよなエールがお世話になります』(東洋経済新報社)◎Fringe81株式会社 執行役員 CPO斉藤 知明東京大学機械情報工学専攻。学業の傍ら株式会社mikanにて、CTOとしてアプリ開発・組織運営に従事。Fringe81株式会社に入社、Unipos事業責任者を務める。2017年12月、Unipos株式会社代表取締役社長に就任。2019年4月には、Fringe81株式会社の執行役員に就任。2021年7月より現職。過去起業時のチームづくりの経験と、上場企業経営者の視点を合わせながら、多様な個性を持つ東京本社総勢150名以上のメンバーを率いる。組織づくりのモットーは「自律的な意思決定を促す権限委譲」■使用ツールzoom■参加費無料