tag:peatix.com,2011:1 2021-11-15T10:58:19+09:00 Peatix ENERGIZE tag:peatix.com,2020:event-1496832 2020-06-18T17:00:00JST 2020-06-18T17:00:00JST

＜テレワークで生産性が上がるマネジメントのあり方を、先駆者から学ぶ！＞SEMCO STYLE INSTITUTE JAPAN Inc.プロデュース参加費無料！先着２０名！ミュート参加でも、ディスカッション参加でも、選択自由！＜日程＞6/18(木) 17:00 - 19:00-----主なコンテンツ-----❶テレワークとオフィスワークで、求められる「経営スタイル」の違いは何か？❷「セルフマネジメント型」の経営スタイルとは？-        40年前にテレワークを導入した会社が行き着いた、「セルフマネジメント型」の組織とは？❸「セルフマネジメント型」の組織へ発展させるには？-        ディズニー、スターバックスも取り入れている自己組織化スタイルのステップ-        まず何から始めれば良いのか？❹ 今後、会社はどうなるチャンスなのか？---------------【40年前からテレワークを導入していた会社とは？】「企業の成長のカゲで社員が犠牲になる時代は終わった！社員のコントロールを一切やめ、急激に業績を伸ばしたセムコ社。辞職率実質"ゼロ”の全世界が注目する驚愕の経営」で紹介された、セムコ社。 時代に先駆け、1980年代からテレワークを導入し、社員が働く場所を自由に決めることができる経営スタイルを行なっていました。当時、その働き方は革新的で、世界中から注目を集め、CEOであるリカルド・セムラー氏はハーバードビジネススクールの客員教授を務めました。アメリカで300回以上の講演を行い、新しい経営スタイルを提唱してきました。TEDにおいては、「（ほぼ）ルールなしで会社を経営する方法」というタイトルでスピーカーも務めています。■  また、リカルドセムラー氏は、著書「奇跡の経営」の中で、このように述べております。「オフィス以外で仕事をすることは、将来当たり前になることの一つです。」「私は、1980年代の初頭、週に3日は、1日の半分を自宅で仕事していました。」「徐々に多くの役員達が自宅や他の場所で仕事をするようになり、それから、マネージャー、そして、一般社員達も、そうするようになったのです。」「セムコ社では、マネージャーは、社員が会社のために行なっている最も本質的な部分にだけ関与しています。それ以上のことには関与しません。誰が何時に到着したとか、どんな服を着て、何時に帰り、どこに行ったのかを問題視する寄宿学校のようなことは、一切しないのです。」「我々は、どこにいても仕事ができるようになるのです。優秀な人材をもとめる企業は、彼らに対して、どこでも好きなところで働く特権を与えるとともに、彼らを信頼しなければなりません。企業は、彼らの才能と献身的な貢献に対して報酬を支払うのであって、ただ机に座っているだけの人材を求めているのではないのですから。」 ------------------✔このセミナーで得られること・テレワークでも機能する組織の、具体的なイメージが手に入る・40年前にテレワーク化にシフトさせた会社の、経営者が考えた思想の源が手に入る・今、経営者としてどんなシフトが求められているかが、くっきりする------------------【ウェビナー参加者様の声】・実際の導入事例のプロセスや成功例をお聞きすることができて、とてもイメージしやすかったです。・リモートワークをする中でどういうマネジメント形態がいいのか模索している中でセルフマネジメントが１つの手段であることがわかったので、参加して良かったです。・事例を踏まえてご説明頂いたので非常にわかりやすかったです。また、チャット参加型のウェビナーで意見も丁寧に拾ってくださり、都度理解を深めながら参加することができました。・さすがは永井さんと思えるとても分かりやすい資料で理解が深まりしました。ありがとうございました。セルフマネジメントに切り替えていくためには、まず自分たち管理職の人間から変わらねばならないと再認識しました。また、信頼関係がやはり一番重要であることもわかり、弊社も創業時にあった社員全員との信頼関係を今のうちに取り戻す方策を模索したいと思います。- ウェビナー主催 Profile -社名：株式会社SEMCO STYLE INSTITUTE JAPAN※SEMCO STYLE INSTITUTEは、リカルド・セムラーの経営思想を体系化し、世界中に展開する教育機関です。https://www.youtube.com/watch?v=XsgkHTaT63U&feature=emb_logoVISION：Make Work Awesome!　〜金曜日の夜ではなく、月曜日の朝が楽しみな社会を〜事業内容：出版、組織コンサルティング、マネジメント研修支援実績：株式会社エイチームライフスタイル、株式会社人形町今半、株式会社ギャプライズ、株式会社CRAZYなどコーポレートサイト：https://semcostyle.jp- 講師 Profile-永井 祐介SEMCO STYLE INSTITUTE JAPAN Inc. CO-CEO<経歴>京都大学工学部卒業。半導体製造装置メーカー「ディスコ」に入社。在職中に特許を50件取得。その後、独立しコーチング事業を10年行う。2017年リカルド・セムラー来日講演を企画し、それをきっかけにSSIJ Inc.を設立。「奇跡の経営」で紹介されている「セルフマネジメント型組織構築」のHRコンサルティングを行なっている。<クライアント実績>㈱エイチームライフスタイル、㈱人形町今半、㈱シーオーメディカル、㈱ギャプライズ、ユナイトアンドグロウ㈱、a-works㈱・㈱リスティングプラス・㈱エクシディアetc...