tag:peatix.com,2011:1 2021-11-15T11:30:11+09:00 Peatix ひろ兄 tag:peatix.com,2020:event-1488546 2020-06-20T14:00:00JST 2020-06-20T14:00:00JST

良い職場つくる読書会「他者と働く」オンラインABD読書会ー読んで、まとめて、対話する読書会－定員になりました。ありがとうございました。組織開発の基本である”対話”中原先生の言う”ガチ対話”なのですが、これを生み出すのが、一番困難なことかもしれません。表紙には“Dialogue and Narrative”と書かれています。ここでのナラティヴとは、ビジネスをするうえでの専門性や職業倫理、組織文化などに基づいた「解釈の枠組み」のことです。組織の中で起きている、「わかりあえなさ」や「やっかいな問題」は、ノウハウやスキルが通用しない問題のことが多いものです。コンサルティングをしてもワークショップをしても、効果が出ないのはここかもしれません。この本をベースに組織開発について語ることは、とても意味あることだと考えます。3回に分けでじっくりと学び合いましょう。進め方は、対話の時間を深めるために一般のABDと少し違います。開催日の1日前に参加者に担当ページをお知らせします。参加者はそれをA4一枚にまとめて、開催時間までに写真をアップしてください。それをもとに、ひとり3分で発表、全員で対話という流れになります。事前に本を購入してください。他者と働く-「わかりあえなさ」から始める組織論-　　宇田川元一 https://amzn.to/2qj5o8m　　　1980円（Kindle版1350円） ◆日時6月20日（土）14:00～16:00　はじめに～2章7月 3日 （金）21:00～23:00　3章～5章7月14日（火）21:00～23:00　6章～7章◆参加費　各回　2750円（事前支払い）　　　　　3回一括申込　7700円　　◆定員　10名（お早めに申し込み下さい）　　　　※別のサイトでも募集していますので突然満員になることがあります。◆ファシリテーター　広瀬義浩  　百野あけみ◆本の内容 はじめに 正しい知識はなぜ実践できないのか第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きてい第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス第3章 実践1.総論賛成・各論反対の溝に挑む第4章 実践2.正論の届かない溝に挑む第5章 実践3.権力が生み出す溝に挑第6章 対話を阻む5つの第7章 ナラティウ?の限界の先にあるものおわりに 父について、あるいは私たちについて◆ファシリテーター紹介百野あけみFace to Face代表／i-business代表日本経営協会専任講師OD（組織開発）コンサルタント・ファシリテーター短大卒業後、大手銀行系SIerにてシステムエンジニアになる。2002年よりトヨタ自動車で勤務し、数々のグローバルプロジェクトに参画。その経験から、文化や風習、風土、各事業体や部署毎のミッションの違いを乗り越えた協働、共育がチームやプロジェクトの成功には不可欠であり、企業存続の源泉であるという確信を抱く。2009年、外資系コンサルティングファームのプライスウォーターハウスクーパースへ移り、コンサルタントに転身。2013年に独立。広瀬義浩LLCチーム経営組織開発コンサルタント・ファシリテータースマイルコミュニケーションオフィス主宰アクティブブックダイアログ認定講師近畿大学総合社会学部非常勤講師　ファシリテーション担当2006年：LLPチーム経営研究所を設立。2008年：パートナーを募りLLC（合同会社）チーム経営の設立に参画。企業、行政などで、ワークショップ型の研修行ったり、組織開発コンサルタントとして組織の中に支援者として入り組織の風土を改革している。南山大学人間関係研究センタートレーナトレーニング修了◆主催OD-PLANET　～みんなのGen-BA～https://od-planet.com/

tag:peatix.com,2020-06-19 02:50:34 2020-06-19 02:50:34 イベント詳細情報を更新しました。 Diff#629685 tag:peatix.com,2020-06-19 02:50:23 2020-06-19 02:50:23 イベント詳細情報を更新しました。 Diff#629683 tag:peatix.com,2020-06-19 02:49:58 2020-06-19 02:49:58 タイトル は 「他者と働く」オンラインABD読書会ー読んで、まとめて、対話する読書会－満員御礼 に変更されました。 Orig#629677