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【オンライン】人材育成の新常識ー「研修受けても戻ってしまう」はこう変える!〜ブレンデッドラーニング〜

Description

~「去年通り」の“とりあえず”研修を脱出するカギは「学習者主体」のデザインにある~

日本でも数少ない資格保有者である松本悠幹講師をお招きして、
学習者が「研修を受けても戻ってしまう」原因と最新のメソッドを解説。

人材育成の新常識となる、「学びの設計」を1からわかりやすく手ほどきします。
対談パートでは、リモートワーク時代の職場チームづくりについても解説。

■【人材育成、人事の方に】「とりあえず前年踏襲」な人事部門なら、要らない
「とりあえず、去年どおりで…」が通じない本年以降の施策において、
「これからの企業内教育はどう変わっていくべきなのか?」

「ただオンラインコンテンツに切り替えていくだけでよいのか?」
とお悩みの方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。

アフターコロナの企業内教育では、
・組織に学習の文化をつくる
・「学習者」を中心にした設計を行う
の2つが、パフォーマンス向上の大きなポイントになります。


◆━【オリエンテーション】
・自己紹介・課題感共有
◆━【課題整理】
・今現場で起こっている3つの問題と本質
・新時代の学習のあるべき姿とは?
◆━【新時代の学習設計】
・ブレンデッドラーニングとは?
・何のために、何をどう変えるか

■講師:松本悠幹

大学で教育学を専攻。新卒で人材組織開発会社に入社し、研修の企画開発、マーケティングに従事。
特に最先端分野の研究と実践に強みがあり、ATDカンファレンス日本版勉強会、ブレンディッドラーニング構築、学習プラットフォーム構築、コンサルテーションサービスにおけるインサイドセールスなど、数々の実績をあげている。
企業人材育成の最先端を探求する姿勢に多くの企業人事から圧倒的な信頼を得ている。


現役の店長さん、課長さん、経営者さんとチームマネジメントを学び合う、贅沢な生配信90分プログラムです。

コロナでチームが分断されてしまいがちな今だからこそ、チーム作りやマネジメントの基本に立ち返ることが重要です。
様々な業種業態の現役チームマネジャーや現役のコンサルタントが、フラットな立場で問題発見と提言を行います。

例えばこのようなチームマネジメントの【コツ】が明らかになります
・リモートで分かった対面マネジメントとの違い
・こういう時だから話し合いたい、ハイモチベーションなチーム作りの基本
・リモートだから若手が急成長!?自分から「私に任せてください」と仕事を貰いに行く習慣とは
・これをしないと仕事が止まる!OJTが仕事を教えるときにやるべき4つのプロセスとは
・リーダーの方が軽くなるリモートチームの習慣形成

こうしたコツはコンサルの机上の空論ではありません。
このプログラムがこだわっているのは【生の声】。
なので、講師やパネラーも生のマネジャー、生の若手社員が多数登場します。

それでは、隔週の木曜19時にお会いできることを楽しみにしています!
セミナー以外にFacebookコミュニティーで情報交換もしています。
https://www.facebook.com/team.management.labo

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  • イベント詳細情報を更新しました。 Diff#649650 2020-07-07 04:05:57
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Thu Jul 9, 2020
7:00 PM - 8:30 PM JST
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FLAP-SHIP チームマネジメント・ラボ
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