tag:peatix.com,2011:1 2021-11-15T09:02:44+09:00 Peatix ダイヤモンド社DIAMOND愛読者クラブ tag:peatix.com,2016:event-138754 2016-01-26T19:30:00JST 2016-01-26T19:30:00JST

累計20万部を突破した　『ゼロ秒思考』シリーズの第3弾、『ゼロ秒思考[行動編]』の出版を記念して著者・赤羽雄二氏の特別ワークショップを開催します。 『ゼロ秒思考』で解説された「Ａ４メモ書き」を実践し、思考力を磨いた人でも悩むのが、行動力や実行力のアップでした。 「何をすべきか迷いが残る。分かったとしても、動けない」「どうしてもグズグズしてしまう…」 こうした問題の解決のために、これまでのセミナーの知見をまとめ出版されたのが『ゼロ秒思考［行動編］』です。 本書で紹介される「全体観」の概念を理解し、オプションとフレームワークのメモ書きを繰り返すトレーニングを重ねれば、必ず思考と行動のスピードが上がり「即断即決、即実行」に近づけます。刊行記念ワークショップ第1回（1/26・火）・第4回（3/1・火）では、「業務上の意思決定について」の即断即決、即実行をテーマとします。 「業務上の意思決定」では、どのような判断基準を持つべきで、どう全体観に近づくのか。まさに即断即決、即実行を体現し、膨大な仕事をこなす講師の赤羽氏との生のやり取りを通じて、成長のヒントをつかんでください。 これまでのワークショップに熱心に参加されてきたリピーターの方はもちろん、初めての方もぜひご参加をお願いいたします。 【『ゼロ秒思考[行動編]』刊行記念ワークショップの予定】 　第1回（1/26・火）・第4回（3/1・火）：業務上の意思決定 　第2回（2/3・水）・第5回（3/16・水）：就職・転職 　第3回（2/15・月）・第6回（3/29・火）：人間関係ご都合のよい日程にてぜひご参加を予定してください。 （参加日程日前でしたら、日程を振り替えいただくことも可能です。ただし、満席などでご希望に沿えない場合もございます） ＜過去のワークショップにご参加いただいた方の声＞ セミナーでの大きな気付きは、組織として結論が出せないにしても、自分としてのシナリオは即決、即検証ができる。結論を出すためのアクションは、即決できる、ということです。私の職場は意思決定が非常に遅いですが、上記を肝に銘じてガンガン上の人を動かしていこうと思います。今日の即断即決ワークショップ気づきです。「即断即決をしない理由がないこと」「今のうちに即断即決する力をつけないと手遅れになること」これは、新しい仕事、より難しい仕事を求めていく以上、それより簡単で判断のしやすい今の仕事ですら即断即決出来ないのは危険という気付きです。「即断即決は、経験・知恵・人脈の積み重ねによって成せる」。「ゼロ秒思考」「速さは全てを解決する」の具体的行動を続けたいと思います。セミナーでは具体的に指導いただきどうもありがとうございました。ゼロ秒思考を読んでメモ書きをしたのですがなかなか続けることができないという課題を抱えていての参加でした。参加した結果、1分で次々と多くのメモ書きをすることで自分の思考のテンポがアップして懇親会では普段よりも整理して会話をできていたというメリットを強く感じることが出来ました。早速何を具体的に達成するかということを1分でメモ書きをしてから仕事を始めており詰まったらメモ書きをして整理するようにします。また、具体的に手法を紹介していただくことで速さがUPすると直に感じることもできたのでアクションに落としてみようと思います。非常に充実した内容で、数々の発見がありました。特に今まで一人でメモ書きを進めてきましたので、自分以外の人とメモについて意見交換するというのは大変新鮮な経験でした。大変有意義なセミナーでした。赤羽さんのデスクトップには圧倒されました。赤羽さんが多岐にわたり情報（ニコニコ動画も！）をチェックされていることや懇親会で赤羽さんとお話できたこと、他業種の方とお話しできたことも大変刺激になりました。 ＜即断即決、即実行のトレーニング＞◇赤羽氏によれば、「即断即決、即実行」ができない理由は「全体観の欠落」に尽きるという。なすべきこと（仕事）の正しい全体観が見えていないから、不安で動き出せなかったり、油断をして後回しにしてしまったりする。やるべき仕事や勉強にすぐ向かえないのは、「すぐにやればどれだけ余裕が生まれて質が高く/結果が良くなるのか？」「後回しにするとどれだけ損失を被るのか」などが分かっていないということ。逆に、締切直前になると誰でも行動できるのは、その時点では「やらないことの損失」などを含む全体観が明らかになっているからだとも言える。◇ では、どうすれば全体観を早期に正しく持つことができるのか。それは闇雲に仕事に邁進するだけでなく、「オプション」と「フレームワーク」という2つのツールを使いこなすことだ。自分が対象（仕事）に対してどのような基準を持ち、どんな選択肢を取り得るのかという「オプション」を正しく把握し、その中から速く判断を下すことまたその下地として、対象（仕事）の構造化や分類を正しく行える「フレームワーク」が重要になってくる。この「オプション」と「フレームワーク」は、１つ１つのイベントの際に「即断即決」を助けてくれるツールにもなり、その繰り返しが、仕事の全体観をつかむことの最良のトレーニングとなり、「即断即決、即実行」へとつながっていくのである。 【1月26日開催概要】日　時：2016年1月26日（火） 第1部：セミナー 19時30分～20時30分（開場19時～） 第2部：懇親会 20時30分～21時15分予定 　　（懇親会は、プログラムの重要な部分です。ぜひご参加ください。軽食をご用意しております。お名刺も数十枚ご用意いただけると良いかとぞんじます。） 会　場：【東京・原宿】ダイヤモンド社　９Fセミナールーム　 　 （住所：東京都渋谷区神宮前6-12-17）料　金：3,000円（税込） 定　員： 各回100名（先着順/事前登録制）主　催：ダイヤモンド社 お問合せ：ダイヤモンド著者セミナー事務局　 （担当:魚谷・月～金10時～17時）E-mail:bkseminar@diamond.co.jp※販売定員に達しますと、受付中止となりますが、決済期限が過ぎ空席が生じますと、チケット販売が自動的に再開いたします。販売状況については、こちらのページにてご確認ください。※講師の急病、天災その他の不可抗力ややむを得ない事情により、セミナーを中止する場合があります。その場合こちらのページにて告知いたします。※主催者によるセミナーの中止を除き、ご購入済みチケットのキャンセルにはご対応いたしかねます。キャンセル手数料がかかる場合は参加者のご負担となります。同じ講師による公開中の別日程セミナーへの振り替えについては、お問合せください。