tag:peatix.com,2011:1 2021-11-15T09:04:17+09:00 Peatix Change Agent tag:peatix.com,2016:event-137882 2016-04-22T09:30:00JST 2016-04-22T09:30:00JST

システム思考は幅広く、さまざまな分野で応用されていますが、その中でももっとも広く企業や政府組織などで取り入れられているのが「学習する組織」といわれる一連の組織開発プログラムです。ＨＰ、インテル、サウスウェスト航空など、多くの先進企業が実践し、日本国内でも日産やリクルートなどがいち早く取り入れています。「学習する組織」が広まっている背景には、まず企業や政府を取り巻く環境が複雑な変化を加速していることがあげられます。今日の成功体験に基づく意思決定は、明日の成功を保証しないばかりか、かえって問題を作りだすことすらある複雑な時代です。外部の変化をいち早く察知し、その意味を常に考えながら、自らの運命を切り開くことが重要です。そのような背景にあって、従来のようなプラニングとコントロールに基づく手法が機能しなくなってきています。あまりにも早い複雑な変化に対して、経営中枢部による情報集中と上意下達の指揮命令システムではついていけません。第一線の社員の現場のマネジャーが自ら考え、行動することが迫られています。変化する複雑な環境の中で、最適な組織システムをデザインするために、システム思考を中心に、組織学習理論や、認知行動科学などの研究成果を盛り込んで開発されたのが「学習する組織」です。その「学習する組織」に関する研修コースを提供しています。学習する組織に必要とされる５つの学習領域「システム思考」と「メンタルモデル」「パーソナル・マスタリー」「ダイアログ」「共有ビジョン」を、包括的に学ぶ二日間のコースです。常に高い志を目指すチームの学習に到達点はありませんが、このプログラムの内容を実践することで、チーム単位であれば半年から1年程度の間に「学習する組織」に変わることが可能になります。その実践の基本動作と考え方を、二日間で身につける、新しいタイプのリーダーシップ研修です。■目的人とチームの潜在能力を最大限引き出すためのリーダーシップ能力を身につける常に進化し続ける、しなやかな組織を作るための考え方、手法と習慣を学ぶ具体的には、学習する組織の５本柱である「パーソナル・マスタリー」「メンタルモデル」「システム思考」「ダイアログ」「共有ビジョン」の５つの領域についての重要概念を学び、個人とチームの学習能力と意識を高める■プロセス参加者と講師全員でともに「学びの場」を作り出し、全員が互いに学びあうコースとなっています。簡潔な講義で必要な知識やノウハウを伝えつつ、経営戦略演習（マネジメント・シミュレーション・ゲーム）、グループワークとふんだんな話し合い、振り返りを中心とした2日間の体験型ワークショップです。■期待する効果＜個人レベルでは、以下の効果が期待できます＞リーダーシップ能力の向上ビジョン策定力、対話力、システム思考力の向上たゆまぬ学習への動機付けとビジョン実現へのコミットメント＜加えて、学習した手法をチームに展開することによって、以下の効果が期待できます＞チームのパフォーマンスの向上仕事のやりがいと関係性の向上考えること、話し合うことの習慣化ビジョン、理念と意味の共有チーム及び組織での全体最適化への取り組み風通しのよい、学びの文化の根付き環境変化への迅速な適応としなやかな強さの保持■コース概要（予定：講義の効果を高めるために一部変更する場合もありますのでご了承ください）＜１日目＞　システム思考・メンタルモデル学習する組織の５つの領域のうち、「システム思考」と「メンタルモデル」について学びます。まず、経営戦略演習を通じて、システムの生み出すダイナミクスを体感し、システム的な視点の重要性を認識します。さらに、システム思考の「氷山モデル」を用いて、自分たちの結果を生み出したダイナミックなパターンと構造の関係について考えます。ついで、「システム原型」を学び、特に職場や組織で起こりやすい「問題のすりかわり」という原型を使ってなぜ対症療法に走ってしまうのか、どうすれば根治療法を見つけ、実施できるのかを考えます。その上で、しばしば個人や組織の学習の障害の原因となる「メンタルモデル」について、「推論のはしご」モデルを活用して、学習に必要なプロセスを学びます。導入「『今・ここ』の場にチェックインしよう」経営戦略演習　（システム思考）経営戦略演習振り返り　（メンタルモデル）講義「氷山の奥にあるものは何か？」　（システム思考）演習「変化のダイナミクスと構造を考える」　（システム思考）講義「システムの罠」　（システム思考）演習「対症療法に走っていないか？」　（システム思考）演習「うまくいかなかった会話」　（メンタルモデル）講義「推論のはしご」　（メンタルモデル）演習「推論のはしごをゆっくり上る」　（メンタルモデル）「『今・ここ』の場からのチェックアウト」＜２日目＞　パーソナル・マスタリー・ダイアログ・共有ビジョン学習する組織の５つの領域のうち、「パーソナル・マスタリー」、「ダイアログ」と「共有ビジョン」を学びます。「パーソナル・マスタリー」では、それぞれの人のビジョンを考え、ビジョンが現実との間で生み出される「クリエイティブ・テンション」を学習の動機付けとして活用します。集団においてメンタルモデルを意識したチーム学習を行うために、「主張と探求」のスキルを身につけて、「ダイアログ」の練習を行います。ついで、「ＡＩ」（Appreciative Inquiry）手法を応用して、チームの強み、長所を考えます。さらに、「氷山モデル」を活用して、いまのチームの現実について整理し、チームとして共有したいビジョンは何かについてダイアログを行います。最後に、この２日間の学習をどのように今後につなげていくかを話し合い、まとめと振り返りを行います。「『今・ここ』の場にチェックインしよう」演習「あなたはどのように輝きたいですか？」　（パーソナル・マスタリー）講義「ダイアログの原則」　（ダイアログ）演習「主張と探求をバランスさせる」　（メンタルモデル／ダイアログ）演習「あなたのチームが輝いているとき」　（共有ビジョン／ダイアログ）事例「１０日間か、廃業か」　（共有ビジョン／システム思考／メンタルモデル）演習「組織の共有ビジョンを考える」　（共有ビジョン／システム思考／メンタルモデル／ダイアログ）演習「学習しつづけるために」　（パーソナル・マスタリー／ダイアログ）演習振り返り「『今・ここ』の場からのチェックアウト」参加者の方の声■過去の参加者の「学習する組織リーダーシップ研修」の感想を一部抜粋してご紹介します。「セミナーの中で疑問に感じた点、分からなかった部分は都度質問させていただきました。自分の職場に照らし合わせて、色々と考える為のヒント（型）を教えてもらえた様に思います。」「気づきを得られる機会が本当に多いワークショップでした。また、その後に理論的説明、ツールの練習する機会あもあり、とても良かった。」「思考、問題の整理方法として、非常に有効なツールだと思います。」「気づきが多くて、自分自身触発される事が多かったと思います。まず実際にやってみる事で腑に落ちやすかった。」「目にみえないもの、根源にあるものを見ることの大切さに改めて気づかされました。組織の内側から動かす力を導き出すさまざまな方法論に目を開かされました。小さいレベルから実践したいと思います。」「講義から受けたインパクトや刺激はもちろんのこと、クラスのメンバーからも様々な影響を受け非常に収穫が大きかったです。」「様々なワークを入れられることで、システム思考やループ図への理解が進んだように感じます。ビールゲームは初めて参加させていただきました。実際に主 催できるようになるまでに時間がかかりそうですが、参加者の気づきが促進されるので是非実施してみたいと考えています。」「一貫性を持って学習できて大変良かったです。参加者同士のディスカッションタイムはとても良い刺激になりました。」「具体的に職場で何をしようか、という発想が出来た。」募集要項■日時2016年4月22日（金）―4月23日（土）※通い　1日目　9：30～18：00　2日目　9：30～17：30■場所町村会館　　（　赤坂見附駅　　徒歩8分　）　■講師　小田　理一郎■定員　約１５名■価格　80,000円（税込86,400円）／人　　（通い）※　食事代・宿泊代は含まれません。入金確認を持ちまして正式な受付となります。その後、受講票と詳しいご案内を電子メールでお送りいたします。＜キャンセル規定＞お振込み後のキャンセル規定は、お申し出日に応じて下記の通りとなります。キャンセルされる際は、電話・メール等でご連絡ください。返金の際は、下記金額より返金手数料を除いた金額となりますのでご了承ください。　　　　 　　～4月8日・・・返金手数料を除いた全額返金4月9日　 ～4月15日・・・参加費の50％返金4月16日　 ～4月22日・・・参加費の全額申し受けます

tag:peatix.com,2016-02-29 02:58:43 2016-02-29 02:58:43 会場 は ※２日目は17:30までになります。 に変更されました。 Orig#151760 tag:peatix.com,2016-02-29 02:58:21 2016-02-29 02:58:21 会場住所 は 全国町村会館 に変更されました。 Orig#151759