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第2回ビジネスモデル棚卸し・再構築ワークショップ

~1人で悩まず、チームで協力して自身のビジネス課題を抽出し、解決のヒントを獲得。 ビジネスモデルをシンプルに9つの要素でビジュアル化~
Description
ビジネスを展開するうえでいろいろ問題、課題は必ず出てきます。
1人で悩んでも解決方法はなかなかみつから見つけにくいもの。

私が実際に実践していることは。。。第三者目線で意見を聞くこと。
それによって思いもよらぬ解決のヒントが得られます。


前半の棚卸しワークショップは異業種のビジネスパーソンと組んで、自身のfフィードバックしてほしい課題について説明、他のメンバーから意見、アドバイス等のフィードバックにより解決のヒントを得るワークショップです。

そして後半はフィードバックを元に自身のビジネスモデルの棚卸し、ビジネスモデルの主要9要素に整理し、自身のビジネスモデルをビジュアル化でき、今後の方向性、何をすべきか明確になります。

〈こんな方にオススメ〉
・ビジネス課題の解決方法がなかなか見つからずに困っている
・自分の製品/サービスが第3者からはどのように見えるのか知りたい
・自分のビジネスモデルを一度整理したい
・ビジネスモデルの転換期に来ているが、まずは何から取り組んだらいいのかわからない
・これから起業予定だが、先輩起業家からアイデアのフィードバックがほしい


<参加することで得られる成果>
・ビジネス課題の解決のヒントが得られる
・製品/サービスの改善点、マーケティング活動のアイデアが獲得でき直ぐに実践できる
・ビジネスモデルの整理ができ、これから何をすべきか、やめるべきことはなにか明確になる

【参加者の声】

【ワークショップの流れ】
1.参加者全員による自己紹介(60秒)
2.ワークショップ全体の流れ説明
3.ワークショップ用のチーム組(最大1チーム4名)
4.チーム毎のビジネス棚卸しワークショップ
5.再構築ワークショップの流れ説明
6.ビジネスを組み立てる基本9要素の説明
7.チーム毎のビジネス再構築ワークショップ
8.各自再構築ビジネスモデルプレゼン


【ファシリテーター】
金村勇秀 マーケティングスペシャリスト/株式会社ベストエフォートマーケティング

ベストエフォートマーケティング公式ブログ

金村勇秀YouTubeチャンネル

プロフィール:
東京理科大学大学院卒
大学院卒業後、米国にて貿易会社を立ち上げ、その後韓国に拠点を移す。
現地韓国企業(化成品メーカー)にて海外営業・マーケティングとして従事。
日韓中国企業合同プロジェクトの責任者として日本市場向け製品を多数投入。2004年11月に日本帰国後、仏企業(樹脂メーカー)
米国企業(コンテンツ配信)アジア系企業(コンテンツ配信)にてマーケティング・国内・海外営業職として従事。
2007年12月に韓国携帯コンテンツ企業の日本法人を立ち上げ3ヶ月で黒字化。事業を軌道に乗せたのち代表職を後任に譲る。
2009年11月に株式会社ベストエフォートマーケティング代表取締役就任。

WEBを起点としてビジネスを発展させるとキーワードに、営業コストを抑えて売上げを上げていく
効率的なマーケティング手法、営業手法等を提案。50社以上の企業のマーケティングコンサルティング実績(2014年9月現在)。

お申し込みはこちらからも出来ます。

◆日時
 2014年11月20日(水)14:30~17:00

◆場所
 新橋ビジネスフォーラム
 http://biz-forum.jp/access.html
 東京都港区新橋1丁目18-21 第一日比谷ビル8階

◆参加費
 5,000円

◆持ち物
筆記用具のみ

◆定員
5名
Event Timeline
Thu Nov 20, 2014
2:30 PM - 5:00 PM JST
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Venue
新橋ビジネスフォーラム
Tickets
VIP ¥5,000
Venue Address
東京都港区新橋1-18-21 Japan
Organizer
金村勇秀/マーケティングスペシャリスト
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