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【ダイヤモンド・オンライン「経営参謀」連載記事】
【第1回】プロローグ 低迷するブランドを半年で立て直せ
http://diamond.jp/articles/-/56324
【第2回】プロローグ 高山、地雷を踏む
http://diamond.jp/articles/-/56566
元マッキンゼーのコンサルタントが満を持して放つ渾身の企業改革ノベル『経営参謀』の出版を記念して、著者・稲田将人氏によるセミナーを開催します。今日本の企業社会に求められる戦略プロフェッショナルの条件を解説します。
セミナー後は講師を交え軽食付きの懇親会を開催します。
【セミナー概要】
日 時：2014年8月6日（水）
第1部：セミナー 19時～20時15分（開場18時30分）
第2部：懇親会 20時15分～21時 予定
◎このような方におすすめ
・レベルアップしたい若手ビジネスパーソン など・大手・中堅企業のミドルマネジメント層
・経営企画や人材開発部門の管理職
・経営トップ
◎『経営参謀』とは？
企業の再活性化や不振事業の再浮上化は、どうすれば可能なのか？ 改革推進派と現状維持派との駆け引きや心理戦、現場での生々しい改革の実態、経営の基本知識や業務プロセスの勘所などをストーリーで描くことで読者に腹落ちする形で届ける「戦略参謀シリーズ」の第２弾。
今回のテーマは、「市場をいかに攻めるか」「いかに戦略を立て実践するか」。
事業が低迷する原因は何か、V字回復のための戦略をどう構築し、どう実践したらいいのか?
企業改革を軌道に乗せていくための要点は何か?
そして、経営陣の仕事としていちばん大切なことは何なのか?
主人公の高山昇と安倍野京介らが織り成すストーリーを読みながら、経営参謀として身につけるべきマインド、思考と行動の勘所が学べます。
【講師略歴】
稲田将人（いなだ・まさと）株式会社RE-Engineering Partners代表、経営コンサルタント
【ダイヤモンド・オンライン「経営参謀」連載記事】
【第1回】プロローグ 低迷するブランドを半年で立て直せ
http://diamond.jp/articles/-/56324
【第2回】プロローグ 高山、地雷を踏む
http://diamond.jp/articles/-/56566
元マッキンゼーのコンサルタントが満を持して放つ渾身の企業改革ノベル『経営参謀』の出版を記念して、著者・稲田将人氏によるセミナーを開催します。今日本の企業社会に求められる戦略プロフェッショナルの条件を解説します。
●今の日本市場において「戦略プロフェッショナル」に求められる条件、思考とは何か？
●『経営参謀』で登場する様々な戦略ツールを、実践で応用する際の考え方やノウハウ
（数値を見える化するノウハウ、分析の際の着目ポイントなど）
●「事実は小説より奇なり」を実感させる改革現場のリアルな裏話etc.
当日のセミナーでは、講師が一方的に話をするのではなく、参加者のご質問も受けながら、セッション形式で学べる場にする予定です。
仕事のプロフェッショナルとして力をつけていくために、個人として知るべきこと、やるべきことを、数多くの企業改革の現場を経験してきた講師との対話を通して学べます。
セミナー後は講師を交え軽食付きの懇親会を開催します。
【セミナー概要】
日 時：2014年8月6日（水）
第1部：セミナー 19時～20時15分（開場18時30分）
第2部：懇親会 20時15分～21時 予定
◎このような方におすすめ
・レベルアップしたい若手ビジネスパーソン など・大手・中堅企業のミドルマネジメント層
・経営企画や人材開発部門の管理職
・経営トップ
◎『経営参謀』とは？
企業の再活性化や不振事業の再浮上化は、どうすれば可能なのか？ 改革推進派と現状維持派との駆け引きや心理戦、現場での生々しい改革の実態、経営の基本知識や業務プロセスの勘所などをストーリーで描くことで読者に腹落ちする形で届ける「戦略参謀シリーズ」の第２弾。
今回のテーマは、「市場をいかに攻めるか」「いかに戦略を立て実践するか」。
事業が低迷する原因は何か、V字回復のための戦略をどう構築し、どう実践したらいいのか?
企業改革を軌道に乗せていくための要点は何か?
そして、経営陣の仕事としていちばん大切なことは何なのか?
主人公の高山昇と安倍野京介らが織り成すストーリーを読みながら、経営参謀として身につけるべきマインド、思考と行動の勘所が学べます。
【講師略歴】
稲田将人（いなだ・まさと）株式会社RE-Engineering Partners代表、経営コンサルタント
早稲田大学大学院理工学研究科修了。豊田自動織機製作所より企業派遣で米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科にて修士号を取得した後、マッキンゼーアンドカンパニーに入社。
マッキンゼー時代は、大手電気、大手建設、大手流通企業などの戦略策定や経営改革などに携わる。マッキンゼー退職後は、企業側の依頼にもとづき、大手企業の代表取締役、役員、事業・営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行う。
これまで経営改革に携わったおもな企業に、アオキインターナショナル（現Aoki HD）、ロック・フィールド、日本コカ・コーラ株式会社、三城、ワールド、卑弥呼などがある。
2008年8月に㈱RE-Engineering Partnersを設立。成長軌道入れのための企業変革を外部スタッフ、役員などの役目で請け負っている。
戦略構築だけにとどまらず、企業が永続的に発展するための社内の習慣づけ、文化づくりを行い、PDCA力を高めて事業の確実な成長軌道入れまでを行うのがユニークな強み。著書に『戦略参謀』（ダイヤモンド社）がある。