CLUB-CHROアカデミー【CANTERA】~経営と現場をつなぐ、戦略人事の基礎講座<9~12月・全5回開催>

Description
経営と現場をつなぐ、戦略人事の基礎講座
~戦略と連動した人事・採用・組織文化マネジメント~

CLUB-CHROアカデミー CANTERA


■第1回:9月7日 (木)18:30~20:30
「戦略人事」概論~成長に貢献する人事のあり方
「採用市場」概論~ベンチャー企業を取り巻く採用動向を把握する

■第2回:9月28日(木)18:30~20:30
ビジネスを知る
~自社ビジネスを理解して人事ポリシーを考える

■第3回:10月26日(木)18:30~20:30
組織を知る
~組織のメカニズムを知り、人事戦略を考える

■第4回:11月16日(木)18:30~20:30
リーダーを知る
~リーダーシップ・キャリア論を知り、リーダー育成を考える

■第5回:12月14日(木) 18:30~20:30
人の成長を知る
~動機づけ理論等を知り、個の能力と集団の力が発揮される人事を考える

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CLUB-CHROでは、戦略人事を考えるコミュニティづくりを進めてきました。
「業容拡大に伴う組織人材マネジメントシステムの構築」
「事業を成長させるリーダーの育成」
「活気ある組織風土づくり」
など成長する組織の課題は様々あります。

CANTERAは、施策づくりの前提となる考え方を一通りマスターできるアカデミーです。
事業と連動した人事戦略、
成長や活性化のメカニズムを理解したうえでの人事施策がつくれるよう、
テーマを分けて講座を開催します。

※CANTERA(カンテラ)とはスペインのサッカーチームで使われる、下部組織のことです。そこで育成された選手の多くが、やがてトップチームで活躍します。優秀な選手が継続的に生まれることでチームも強化されていきます。これにならい、CHROとなっていく人材が学び、切磋琢磨しあい、巣立っていく場として、CLUB-CHROでは本講座をCANTERAと名付けました。



<特徴>
これからの時代に必要な戦略人事の基礎知識から実践力まで、全5回でマスター
  • 自社のビジネスを理解して人・組織の戦略をたてる
  • 社員が率先して行動するような組織文化をつくる
  • 将来戦略に沿った人材像をもって採用する
  • 将来の事業をつくるリーダーを育てる  
など経営環境が変化するなかで組織を前に進めていくポイントを押さえられます。

<講師陣>
監修・主任講師: 須東朋広氏
(一般社団法人組織内サイレントマイノリティ代表理事、
多摩大学大学院 経営情報学研究科 客員教授)

進行・担当講師:堀尾 司
株式会社AllDeal 代表取締役 CEO、CLUB-CHROプロデューサー、CANTERA事務局長)
他、ゲスト講師が参加する場合もあります

CANTERA校長:前田徹也
(株式会社ワークスエンターテイメント 代表取締役)

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〇プログラム構成
  1. 基本となる情報提供(講義)
  2. 参加者間でのグループ討議
  3. 自社現状と重ねて理解を深める/質疑応答

※講義とディスカッションは半々程度で構成。
 講師と参加者の距離が近く、講義中でもフランクな質問・相談ができます。

〇会場
第1回目は渋谷で予定。
第2回目以降は参加者に都度ご案内します(都内セミナースペース)。

〇備考
※5回すべての参加がおすすめですが、単発参加も可能です。
 参加希望の回のチケットにチェックをしてください。
※CLUB-CHROの会員企業の方は「会員参加」の方にてお申込みください。
※キャンセルは各開催日ごとに、開催の1週間前までにご連絡ください。
 返金はpeatixの規定に基づき、手数料を差し引いた額となります。

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【各回のポイントご紹介】

■第1回
戦略人事が求められる背景、求められている機能、
好成果につながっている事例などを紹介しまう。
また初回は各社の課題を出し合いながら概論を押さえる回となります。
そして戦略人事の一つの課題である採用について、
近年の動向を紹介しながら、人事が今考えるべき課題を整理していきます。

■第2回
戦略人事の重要な点は、経営との連動です。
自社を取り巻くビジネス環境にCHRO自身が敏感になり、
判断軸を持てるようになるとともに、
経営層の考えていることをしっかり把握していく力も必要になります。
この回ではビジネス視点から戦略人事を考えるために、まず時代認識を押さえます。
そして、自社の事業目的・展望とその目的を実現するための組織づくりについて、
自社に当てはめて考えて行きます。

■第3回
集団を「組織化」するとはどのようなことか。
ドメインにあった組織をどうつくるのか。そもそも組織風土とは何なのか。
この回では組織の基礎理解をまず行います。
そして、「事業ドメインの再設定」や「企業文化」などの事例も押さえつつ、
自社の風土、組織の特徴を改めて認識します。組織構築・変革時のステップに何が大事なのか。自社での取り組みに引き寄せて考える機会となります。

■第4回
リーダーシップ論、キャリア論の基本ポイントを押さえます。
どんな組織にも共通する普遍的なリーダーシップと、
これからの時代に必要なリーダーシップのポイントを理解したうえで、
自社の特性にあったリーダー像を考えて行きます。
採用や評価などで設定していく人材像にも応用できる考え方を身に着けられます。

■第5回
人の成長とは、モチベーションとは、外発的動機づけと内発的動機づけなど、
マネジメントのもととなる基礎知識を押さえます。
また、自発的な個が連携する組織のあり方についても解説しながら、
人が成長し、活躍できる人事の役割、施策を考えていきます。
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<こんな人にオススメです>
  • 急拡大するベンチャー企業で採用や組織づくりを担っている方
  • 人事担当歴が浅く、基礎的な考え方を習得したい方
  • 人事実務担当者・責任者として改めて考え方を整理し、ステップアップしたい方
  • 部下を持つマネジャーの方で、人・組織を動かす基本的な考え方を身に着けたい方
  • 最新の人事潮流を押さえたい方
  • その他本テーマに関心のある方

<修了時に身に着くチカラ>
  • ビジネスを伸ばすために必要な人・組織という観点で、自社戦略・施策を考えられ
  • 採用・育成・組織文化等で必要な打ち手に対して、課題抽出と対策立案ができる力
  • 必要な交渉・調整を含め、具体化して遂行していく力


<講師略歴>
須東朋広氏
(一般社団法人組織内サイレントマイノリティ 代表理事、
多摩大学大学院  経営情報学研究科 客員教授)
最高人事責任者の在り方を研究する日本CHO協会を立ち上げ、事務局長として8年半務める。
その後、中高年、女性躍進、障がい者雇用、転職者、正社員の雇用やキャリアの研究をインテリジェンスHITO総研主席研究員として、5年間務める。2016年10月一般社団法人組織内サイレントマイノリティを立ち上げ、現在に至る。
主な著書:『CHO~最高人事責任者が会社を変える』(東洋経済新報社)
キャリア・チェンジ」(生産性出版)
論文 『人事部の新しい時代に向けて』
人事部門の進化;価値の送り手としての人事部門への転換』
『キャリア開発とその成果』(産業能率大学紀要、共著)など。
学会発表や人材関連雑誌など寄稿多数。



堀尾司
1973年北海道生まれ。株式会社AllDeal代表取締役CEO。1994年株式会社リクルート入社。2004年ソフトバンクBB株式会社入社。ソフトバンク通信事業3社を兼任し、営業・技術統括の組織人事責任者に従事。2012年グリー株式会社入社。国内の人事戦略、人事制度、福利厚生、人材開発の責任者を歴任。2014年より東京東信用金庫に入庫し地域活性化に従事。現在、株式会社AllDealにて、M&A支援事業を展開。上場企業やスタート成長企業の人事顧問も複数兼任。



Thu Dec 14, 2017
6:30 PM - 8:30 PM JST
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Venue
Tickets
9/7(第1回)一般参加 ¥5,000
9/7(第1回)CLUB-CHRO会員参加
9/28(第2回)一般参加 ¥5,000
9/28(第2回)CLUB-CHRO会員参加
10/26(第3回)一般参加 ¥5,000
10/26(第3回)CLUB-CHRO会員参加
11/16(第4回)一般参加 ¥5,000
11/16(第4回)CLUB-CHRO会員参加
12/14(第5回)一般参加 ¥5,000
12/14(第5回)CLUB-CHRO会員参加

On sale until Dec 13, 2017, 6:00:00 PM

Combini / ATM payment will be closed at the end of Dec 12, 2017.

Venue Address
東京都渋谷区道玄坂1丁目22-12 和孝渋谷ビル 10F Japan
Organizer
CLUB-CHRO【STD#勉強会】
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