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【経営セミナー】過重労働対策のリスクマネジメント -レクチャーと対話で深める、強い組織を作る経営労務戦略-

Description

【セミナーのコンセプト】

 ★経営者、経営幹部、人事労務教育部門、事業部門責任者の方対象
 ★過重労働リスク対応の戦略をご提案します
 ★企業成功事例をお伝えします
 ★貴社への支援策(コンサルティング、教育他)をご提案します

【労務管理体制はもとより、人材が生き生きと活躍する、強い組織の構築にお役立ていただける内容です。!】

若き命が犠牲となった先の電通事件は、日本社会全体に大きな衝撃をもたらしました。
これを契機に、企業の労務コンプライアンス、とりわけ長時間労働対策に対する社会の眼は一層厳しさを増しています。

また、厚労省~労働局に最近設置されている通常「カトク」・過重労働 撲滅特別対策班を中心にして、企業の労務不正に対する取締り体制も、ここへきてさらに強化されています。

これまで労務リスク対応が手薄であった企業ばかりでなく、予てコンプライアンス体制の構築に継続的に取り組んできた企業においても、その労務戦略の見直しが必須になっていると言えるでしょう。

そこで本セミナーは、企業経営者、また人事労務責任者、事業部門マネージャーの方々を対象に、労務管理に関わる法制基本事項確認はもとより、過重労働問題をはじめとする深刻な労務リスクを企業組織でどうマネジメントしていくかの抜本策をご提案します。
レクチャーのみならず、質問セッションや参加者相互の情報交換を交えて、問題認識とビジョンの共有を進めます。

労務管理体制の整備はもとより、人材が生き生きと活躍する強い組織の構築にお役立ていただけます。

【セミナー内容構成】 ※内容は一部変更することがあります。

【レクチャー】
1.「過重労働問題」とは何か?
・徹底分析!電通事件~過労死と法令違反の背後にある真の問題
・長時間労働発生のメカニズム
・組織的抑圧構造としての過重労働

2.過重労働を巡るコンプライアンス検証
・労働時間に関わる法制の構造
・労働時間規制の法改正ポイント
・当局による取締りの実態とポイント

3. 事例分析と労働時間問題のメカニズム
・事例(1):エネルギー系企業A社の例
・A社例に見る、組織モラール荒廃の深刻なインパクト
・要としてのコミュニケーション(=対話)マネジメント
・事例(2):メーカーB社の例
・B社例に見る、有効な過重労働対応策
・メンター制度、メンタルヘルス研修

4. まとめとワークマネジメントのビジョン
・労働時間対応策の構成と考え方
・リスクマネジメントのフレームワーク
・「働き方改革」への対応
・日本型雇用システムとワークマネジメントのビジョン

【対話セッション】
・レクチャー内容への質問セッション
・参加者相互の問題認識、事例共有
・主要な論点に関する意見交換  他

※人材育成策やその経営課題をご検討中の企業の方対象に、課題解決のに向けての情報提供と共に、弊社コンサルティング・教育研修サービスの活用をご検討いただくためのセミナーです。

そのため、お申し込み後にご参加目的確認のための、簡単なアンケートメールをお送りします。

※ご同業者、個人参加(※「個人的な勉強のため」等)は、お断りします。

特別なご事情がおありの際は、メール等にて事前にご連絡ください。


【講師プロフィール】

ソフィアコンサルティング株式会社 代表取締役 田添忠彦

略歴
・2007年、ソフィアコンサルティング株式会社を設立し、代表取締役就任
・日系コンサルティング会社2社のパートナー、取締役を歴任
・コンサルタント経歴約20年

コンサルティング実績、得意分野
・人事戦略構築、戦略人事制度活用によるマネジメント改革
・組織変革と連動した人材育成戦略の構築
・目標マネジメント、コンピテンシーマネジメントの仕組みづくり
・労務戦略の改革(雇用管理、労働時間管理他)
 ※上場大手企業へのコンサルティング実績多数

資格
・日本能率協会認定マスターマネジメントコンサルタント
・GIAL認定シニア・アクションラーニングコーチ


【主 催】

ソフィアコンサルティング株式会社

Tue Jul 4, 2017
10:00 AM - 12:00 PM JST
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Venue
野村コンファレンスプラザ(東京西新宿)
Tickets
参加費 FULL
Venue Address
新宿区西新宿1-26-2新宿野村ビル48階 Japan
Organizer
過重労働に立ち向かう!/ソフィアコンサルティング
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