【セミナーのコンセプト】

　－経営幹部、人事教育部門、人材育成企画担当の方対象

　－成果を挙げる人材育成戦略をご提案します
　－メンタリングによる育成のポイント、成功事例をお伝えします
　－貴社を支援するコンサルティングをご紹介します

★メンター制度の導入・改善、人材育成課題の解決に、必ず役立つセミナーです！

【メンタリングは、対話による人材育成モデルです！】

メンタリングは対話と行動変革で、成果を生む育成モデルです。次のような経営問題を解決できます。

　 －既存の研修が、ビジネス能力向上につながらない。
　 －技能継承が停滞している。
　 －人を育てる風土や組織環境が損なわれている。
　 －女性社員の活躍推進が、、、
　－熱意ある指導者が少ない。
　 －新しいアイディア、ビジネスモデルが生まれない、、

【セミナー内容構成】　※内容は一部変更することがあります。

1.人材育成に立ちはだかる難問
･従来型教育では、なぜ人材は育たないのか？
･なぜリーダーは育たず、女性は活躍できず、若手人材は定着しないのか？
･なぜ組織風土が沈滞し、学習が進まないのか？

2.メンタリングによる人材育成の革新性
･メンタリングの活動モデル：なぜ“師弟関係モデル”が有効なのか？
･学習・成長を促進するポイント：既存の教育と何が違うか？
･暗黙知（経験知）に着目した育成とはどのようなものか？

3.成功事例紹介
･村田製作所グループ他、メーカー、サービス業等での取り組み事例
･事例企業の課題と成果：学習・成長はどう進んだのか？
･教育効果測定とそのフレームワーク

4.導入・活用の進め方
･プログラム化と育成マネジメント
･指導者（＝メンター）養成の進め方
･コンサルティング、教育研修サービスご紹介

※人材育成策やその経営課題をご検討中の企業の方対象に、課題解決のに向けての情報提供と共に、弊社コンサルティング・教育研修サービスの活用をご検討いただくためのセミナーです。

そのため、お申し込み後にご参加目的確認のための、簡単なアンケートメールをお送りします。

※ご同業者、個人参加（※「個人的な勉強のため」等）は、お断りします。

特別なご事情がある場合は、事前にメール等でお問い合わせください。

【講師プロフィール】

略歴
・2007年、ソフィアコンサルティング株式会社を設立し、代表取締役就任
・日系コンサルティング会社２社のパートナー、取締役を歴任
・コンサルタント経歴約20年

コンサルティング実績、得意分野
・人事戦略構築、戦略人事制度活用によるマネジメント改革
・組織変革と連動した人材育成戦略の構築
・目標マネジメント、コンピテンシーマネジメントの仕組みづくり
・労務戦略の改革（雇用管理、労働時間管理他）
　※上場大手企業へのコンサルティング実績多数

資格
・日本能率協会認定マスターマネジメントコンサルタント
・GIAL認定シニア・アクションラーニングコーチ

【主　催】

ソフィアコンサルティング株式会社