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【全6回】人事コンサルタント・社内人事改革担当者養成講座

Description

SEMINAR INFO




■日時 :
第一回 4月17日(月) 19:00 - 22:00
第二回 5月1日(月) 19:00 - 22:00
第三回 5月18日(木) 19:00 - 22:00
第四回 5月31日(水) 19:00 - 22:00
第五回 6月14日(水) 19:00 - 22:00
第六回 6月28日(水) 19:00 - 22:00

■会 場 : 人事の大学本校
東京都港区北青山3-8-4 サンテックス岡本101
※東京メトロ 銀座線・千代田線・半蔵門線「表参道」駅
※表参道駅 B2出口 徒歩3分、B5出口 徒歩1分
(申し込み人数によって表参道付近の別の会場へ変更する可能性がございます)

■受講料:259,200円(税込)
※人事の大学会員は無料のため振込必要なし
会員希望の方はコチラ
■定員:20名


■対象:
・人事や人材開発部門に所属し社内改革のリーダーとして活躍したい方
・組織人事戦略コンサルタントとして独立開業したい方
・人事人材開発会社に所属しコンサルティング事業部を立ち上げたい方
・人事や人材開発を体系的に学びたい方
・すぐに相談できるコンサルタントを知人に持ちたい方

SUMMARY

トップコンサルが、全てのノウハウを少人数制で教えます。
老舗の日系人事コンサルティング会社で活躍し、その後、外資系コンサルティングファームにて組織人事分野のコンサルティング事業部をゼロから収益事業に育てた経験のある講師が、これまで培ってきたノウハウを全て受講者に伝達します。
「コンサルタント・人事改革担当者としての真の能力を身につける」という信念を持った講義をおこないます。また、受講者から、目的と目標を明言してもらい、一人ひとりのニーズに合わせた講義と日常的な業務サポートを実施することで、実践的ですぐに使える知識と技能を伝授します。
講座受講者には、独立開業の支援や自社のコンサルティング事業部立ち上げへの助言及び進行中の人事改革への情報提供など、受講後のフォローも親身に講師が対応するため、受講者満足も大変高い講座です。
一般企業の人事担当者にも有益な内容ですので、コンサルタントを職業としない方のご参加もいただいております。

本セミナーで学べること

大手外資系コンサルティングファームにて人事戦略コンサルタントチームをゼロから立ち上げ、新人研修やプレゼンテーション研修も担当してきた講師が、自らのノウハウを元に設計しています。

1.人事コンサルタント、社内人事改革者として活躍するために必要なこと
2.人事コンサルタント、社内人事改革者の必須知識と技法
3.コンペ受注率9割の講師が教える提案書作成とプレゼンテーション技法
4.継続契約率5割を超えるコンサルタントが教えるプロジェクトマネジメント
5.最近の人事改革テーマと具体的な対策
6.実践演習と一人ひとりへのフィードバック
7.各種ノウハウ、ツールのご提供
受講生の活躍事例
・ コーチングとコンサルティングを組み合わせた新たな人事企画部門のあり方をつくった
・ 税理士業務と平行して人事コンサルティングも提案できるようになり助言の幅が広がった
・ 自社内のチームビルディングの手法を改善し業績を回復、その後実績が買われて
他社にヘッドハンティングされた
・ キャリアコンサルティングの分野と人事コンサルティングを融合させて自営業をしている
・ 人事企画担当として、グループ人事の高度化のプロジェクトリーダーをつとめている
・ 人材紹介ビジネスに所属しているが提案の幅を広げたいと受講し、スキルアップを実現
・ 社内教育研修担当として、社内に提案していく力をつけて、新しい教育プログラムを導入
・ M&A統合時の人事改革を任されている


卒業してからも続くコミュニティと学び
・ 本講座は通年開催しており、受講生は初回受講日から1年間参加可能です。
・ 別の回の参加者とも交流が増えるなど、広くコミュニティで学べます。
・ 同じ内容をもう一度受講することで、新しい気付きも得られます。
・ 同じ内容を別の参加者とディスカッションすることで、より強固な知識や技能を習得できます。


本講座受講特典
・オリジナル講座テキストの配布
  本講座受講生の皆さまには、人事の大学オリジナルの講座テキスト(全230頁)を
お配りしています。
 テキストで知識を拡充し講義で考えを深めます。
・講師の持つノウハウデータを共有
  講師が過去登壇したすべてのセミナーの資料や、すべてのオリジナル講座テキスト、
 講座中に紹介した資料を受講生の方へ共有します。


オリジナル講座テキストの目次

第1章 人事の役割とコンサルタントの存在意義
  1. 人事コンサルティング業界の歴史と動向(各社の特長)
  2. 人事の歴史的変遷と最近の動向
  3. 人事部の機能と役割
  4. 社長、人事部長、人事課長、担当など立場別の関心事項の理解
  5. 人事コンサルタントはお客様以上にお客様の業界を理解しておく必要がある
  6. 業界別の対応策の違い
  7. お客様の課題抽出方法と提案への結びつけ方
  8. 人事部の体制強化のすすめ方
  9. 社長報告のノウハウ

第2章 年収2,000万円以上のコンサルタントになるには?
  1. まず年収2,000万円になるには何が必要か
  2. コンサルティング事業計画の作り方
  3. コンサルティング報酬の設定方法(コンサル単価の考え方)
  4. コンサルタントの仕事の進め方(マインド、スキル、経験)
  5. 継続契約をもらえる仕事の仕方
  6. 自分の強みの理解とそれに合ったコンサルスタイルの確立
  7. キラーコンテンツで稼ぐ方法

第3章 人事コンサルタントの情報収集・発信力
  1. コンサルティング業における営業とマーケティングのあり方
  2. セミナー企画のノウハウ
  3. メディア露出の増やし方(出版など)
  4. 人事コンサルタントの情報収集ノウハウ集
  5. 人事コンサルタントにおすすめの書籍一覧とコメント

第4章 どこでも通用する人事コンサルタントの基礎スキル
  1. コンペに9割勝てる提案書の作り方
  2. プレゼンテーションスキル
  3. 質問力、インタビュースキルの磨き方
  4. アンケートとインタビューの企画、設計、報告の方法
  5. プレゼンスマネジメント
  6. プロジェクトマネジメント
  7. 文書作成のスキル
  8. ロジカルコミュニケーションスキル
  9. ファシリテーションスキル
  10. 人事コンサルタントに必要なコーチングスキル

第5章 人事コンサルタントのノウハウ伝授
  1. 経営理念の必要性と社内浸透のやり方
  2. 組織の設計方法(組織論)
  3. 人事制度の全体像
  4. 等級制度の設計方法
  5. 評価制度の設計方法
  6. 報酬制度(給与、賞与、退職金、インセンティブ、各種手当)の設計方法
  7. 目標管理(MBO)の本質を理解する
  8. 評価者研修のテーマと講師のスキル
  9. リーダーシップ開発のすすめ方
  10. 役員制度の設計方法
  11. グローバル人材マネジメント
  12. コンピテンシーアセスメントの設計方法と運用のノウハウ
  13. 人材採用戦略の立案と実際の企画運営ノウハウ
  14. サーベイの種類と活用法(ES、360°、EQ、SPIなど) cf.社員満足の経営
  15. リストラ、退職の戦略立案と実行の企画運営のノウハウ(ダウンサイジング)
  16. ダイバーシティーマネジメントの本質と実務としてすべきこと
  17. 人事系ITシステムの知識とプロジェクト企画
  18. チェンジマネジメント(意識変革)ノウハウ
  19. 学習する組織の作り方(教育の活性化)
  20. 研修体系の設計方法
  21. 学習理論の理解と実務への応用方法
  22. モチベーション理論と実務への応用
  23. インストラクショナルデザイン
  24. 階層別研修のトータル設計方法
  25. 新人研修(内定者)研修
  26. テクニカルスキル研修の体系と企画運営
  27. ヒューマンスキル研修の体系と企画運営
  28. LMSの活用
  29. eラーニングの活用方法(教育へのIT活用)
  30. キャリア支援の企画・運営方法
  31. 研修内製化のノウハウ
  32. プロセスコンサルティングの手法理解
  33. パフォーマンスコンサルティングの手法理解
  34. メンタルヘルスの取り組み
  35. タレントマネジメントの進め方


※テキストは随時更新しており、講座終了後も都度受講生の
 皆さまにも、更新版の新テキストを贈呈しています。
無料説明会もありますのでお問合せください。

PROFILE

三城 雄児

株株式会社JIN-G

代表取締役株式会社

JIN-G 代表取締役社長組織人事戦略コンサルタント。

国内・外資系コンサルティング会社数社に勤務。2009年7月にコンサルティングと教育を行う事業会社を設立、現在に至る。

濱田裕生

株式会社JIN-G
専務取締役 コンサルティング事業部 事業部長
大手建設関連企業にて経営企画、人事企画業務を経験した後、日系ならびに外資系コンサルティング会社を経て現職。「経営と人事の接点における課題解決」を自身のコンサルティングテーマとして掲げ、民間企業から公的機関まで幅広いクライアント層に対して、幾多の人事・組織戦略コンサルティングサービスを提供する。

冨澤慈人

株式会社JIN-G

コンサルティング事業部コンサルタント

大学卒業後、外資戦略系コンサルティング会社でアソシエイトコンサルタントとして勤務し、主に携帯電話事業者に対する販売チャネル再構築プロジェクトに従事。その後、株式会社プラグにてデザインとリサーチを組み合わせてプロジェクト化しながら、飲料・食品・医薬品などの新商品・コンセプト開発に約10年間携わる。JIN-Gに参画後は、組織文化の変革をテーマにして、大手企業の経営理念浸透や大学の人事制度改革などに取り組んでいる。

ご来場をお待ちしております!

人事の大学事務局
welcome@jin-g.com
http://j-daigaku.com/lesson/st_de_383.html



Mon Apr 17, 2017
7:00 PM - 10:00 PM JST
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Venue
人事の大学本校
Tickets
【全6回】講座申込(税込) SOLD OUT ¥259,200
Venue Address
東京都港区北青山3−8−4サンテックス岡本101号室 Japan
Organizer
人事の大学
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