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《講座概要》
ビジネスを学ぶとは、戦略を学ぶこと。しかしこの「戦略」という言葉は、高邁な響きをたずさえてはいるものの、あまりにも漠然としており、世の中でテキトウな使われ方をしている言葉であるように思われます。広く・深いが、その「骨子」はとてもシンプルで力強いのが、本来の「戦略」議論。にもかかわらず、漠然とした概念理解のままに、拡散した議論がなされる場面があまりにも多いのが、身の回りの「戦略」議論だと感じます。
本講座は、企業の中、もしくは自ら事業を興して、企業/事業の戦略立案・実行にたずさわることを目指している方に向けて、「戦略」の「基本」を確認する講座となります。大きくは3部構成となっており、①「戦略概念」の確認、②「環境分析」の確認、③「戦略の全体像」の確認を進めていきます。現在もしくは将来、戦略立案に関わっている方・関わることを目指していらっしゃる方のご参加を楽しみにお待ちしております。
《講座詳細》
１.「戦略とは何か？」 ～ その概念を考える
２.「環境分析とは何か？」 ～ その使いこなしを考える
３.「戦略の全体像とは？」 ～ その全貌を考える
《講師》
本講座は、企業の中、もしくは自ら事業を興して、企業/事業の戦略立案・実行にたずさわることを目指している方に向けて、「戦略」の「基本」を確認する講座となります。大きくは3部構成となっており、①「戦略概念」の確認、②「環境分析」の確認、③「戦略の全体像」の確認を進めていきます。
現在もしくは将来、戦略立案に関わっている方・関わることを目指していらっしゃる方のご参加を楽しみにお待ちしております。
《講座詳細》
１.「戦略とは何か？」 ～ その概念を考える
２.「環境分析とは何か？」 ～ その使いこなしを考える
３.「戦略の全体像とは？」 ～ その全貌を考える
《講師》
小西 賢明
株式会社ワイズ・ストラテジック・パートナーズ 代表
【プロフィール】
東京大学経済学部卒。マッキンゼーアンドカンパニー、アクセンチュア戦略グループなどの戦略系コンサルティングファームを経て、2003年独立。現在に至る。多岐にわたる企業・事業に対するコンサルティング業務を行うと同時に、講師として年間１５０日を越える研修を実施。経営戦略・マーケティング・ビジネスプラン・ロジカルシンキング等を主な領域とすると共に、３ヶ月～半年規模での自社課題研修を多く手がける。
《スケジュール》
19：00 - ・・・（受付開始）
19：30 - 20：00 ・・・ 「イノベーションマネジメント研究科」説明会／三谷 宏治 教授
20：00 - 21：30 ・・・ 「ビジネス“戦略”思考」講座 ／小西 賢明 教授
21：30 - 22：00 ・・・ 「質疑応答＆グループ相談会」／KIT教員、修了生、事務職員