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人事コンサルタント・社内人事改革担当者養成講座

Description

SEMINAR INFO


人事コンサルタント・社内人事改革担当者養成講座
■日時 :
2017年1月11日(水)19:00-22:00
2017年1月25日(水)19:00-22:00
2017年2月 8日(水)19:00-22:00
2017年2月22日 (水)19:00-22:00
2017年3月 8日 (水)19:00-22:00
2017年3月22日(水)19:00-22:00
(全6回)

■会 場 : 人事の大学本校
東京都港区北青山3-8-4 サンテックス岡本101 or 203 or 303
※東京メトロ 銀座線・千代田線・半蔵門線「表参道」駅
※表参道駅 B2出口 徒歩3分、B5出口 徒歩1分
(申し込み人数によって表参道付近の別の会場へ変更する可能性がございます)

■受講料:240,000円(税込 259,200円)
■定員:30名

■対象:
・人事や人材開発部門に所属し社内改革のリーダーとして活躍したい方
・組織人事戦略コンサルタントとして独立開業したい方
・人事人材開発会社に所属しコンサルティング事業部を立ち上げたい方

SUMMARY

トップコンサルが、全てのノウハウを少人数制で教えます。 老舗の日系人事コンサルティング会社で活躍し、その後、外資系コンサルティングファームにて組織人事分野のコンサルティング事業部をゼロから収益事業に育てた経験のある講師が、これまで培ってきたノウハウを全て受講者に伝達します。 「コンサルタント・人事改革担当者としての真の能力を身につける」という信念を持った講義をおこないます。また、受講者から、目的と目標を明言してもらい、一人ひとりのニーズに合わせた講義と日常的な業務サポートを実施することで、実践的ですぐに使える知識と技能を伝授します。 講座受講者には、独立開業の支援や自社のコンサルティング事業部立ち上げへの助言及び進行中の人事改革への情報提供など、受講後のフォローも親身に講師が対応するため、受講者満足も大変高い講座です。 一般企業の人事担当者にも有益な内容ですので、コンサルタントを職業としない方のご参加もいただいております。

本講座で学べること

大手外資系コンサルティングファームにて人事戦略コンサルタントチームをゼロから立ち上げ、新人研修やプレゼンテーション研修も担当してきた講師が、自らのノウハウを元に設計しています。
1.人事コンサルタント、社内人事改革者として活躍するために必要なこと
2.人事コンサルタント、社内人事改革者の必須知識と技法
3.コンペ受注率9割の講師が教える提案書作成とプレゼンテーション技法
4.継続契約率5割を超えるコンサルタントが教えるプロジェクトマネジメント
5.最近の人事改革テーマと具体的な対策
6.実践演習と一人ひとりへのフィードバック
7.各種ノウハウ、ツールのご提供

PROFILE

三城 雄児
株式会社JIN-G
代表取締役

早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。株式会社富士銀行を退職後、ベンチャー企業の株式会社マングローブにて人事コンサルタントの業務に取り組み始める。
その後、株式会社日本経営システム研究所で中堅・中小企業の人事制度改革、さらに、ベリングポイント株式会社にて組織人事改革のチームを立ち上げる。ベリングポイント在職中は、大手企業の組織変革、教育体系づくりなどのサポートを実施。年間3億円を稼ぐチームを2年で実現する。
現在は、株式会社JIN-Gを経営。コンサルティング事業では1人あたり年間3000万円の収益をあげる事業を推進中。また、人事プロフェッショナルを育てる「人事の大学」を主宰。数多くの人事プロフェッショナルと切磋琢磨する毎日を過ごす。
<主な執筆>
賃金マネジメント2003年度版(UFJ総合研究所) 共同執筆
賃金マネジメント2004年度版(UFJ総合研究所) 共同執筆
eラーニング白書2006/2007年度版 編集委員
eラーニング白書2008/2009年度版 編集委員
人材不足時代のマネジメント改革(日経産業新聞『ビズテク塾』) 寄稿記事
公務員人事改革は独立行政法人に学べ(日経BP社『ITPro電子行政』) Web連載
庁内コミュニケーション(日経BP社『日経ガバメントテクノロジー』) 寄稿記事 人事部改革骨太の方針〜
人材不足時代に求められるタレントマネジメントと新人事機能〜 (ビジネスパブリッシング『月刊人事マネジメント』) 寄稿記事
中小の採用戦略(日経産業新聞) 寄稿記事
中小企業の新卒採用戦略(税務研究会『スタッフアドバイザー』) 寄稿記事
人事戦略コンサルタントの提言(IT Mediaエンタープライズ ) 寄稿記事
トルネードコミュニケーション 周囲を動かしまとめる戦略的技法 (東洋経済新報社『Think!』) 寄稿記事
普通の社員活かすには(日経産業新聞) 寄稿記事
フラット化組織における多元化人材マネジメント(産労総合研究所『人事実務』) 他多数

冨澤慈人
株式会社JIN-G
コンサルティング事業部コンサルタント

大学卒業後、外資戦略系コンサルティング会社でアソシエイトコンサルタントとして勤務し、主に携帯電話事業者に対する販売チャネル再構築プロジェクトに従事。
その後、株式会社プラグにてデザインとリサーチを組み合わせてプロジェクト化しながら、飲料・食品・医薬品などの新商品・コンセプト開発に約10年間携わる。JIN-Gに参画後は、組織文化の変革をテーマにして、大手企業の経営理念浸透や大学の人事制度改革などに取り組んでいる。

濱田裕生
株式会社JIN-G
専務取締役 コンサルティング事業部 事業部長

大手建設関連企業にて経営企画、人事企画業務を経験した後、日系ならびに外資系コンサルティング会社を経て現職。「経営と人事の接点における課題解決」を自身のコンサルティングテーマとして掲げ、民間企業から公的機関まで幅広いクライアント層に対して、幾多の人事・組織戦略コンサルティングサービスを提供する。

ご来場をお待ちしております!

人事の大学事務局
welcome@jin-g.com
http://j-daigaku.com/lesson/st_de_269.html




Wed Jan 11, 2017
7:00 PM - 10:00 PM JST
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Venue
人事の大学本校
Tickets
講座申込(税込)全6回の講座について SOLD OUT ¥259,200
Venue Address
東京都港区北青山3−8−4サンテックス岡本101 or 203 or 303 Japan
Organizer
人事の大学
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