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【5/13開講】PDCAサイクルのまわし方、目標管理の理解と仕事の進め方セミナー

Description
PDCAサイクルのまわし方
目標管理の理解と仕事の進め方セミナー

マネジメントの基本を学び、業務の質を高める


この講座の趣旨

目的
◆組織の目標に沿って、自ら目標を設定し業務を遂行していくことを理解します
◆「仕事の進め方」のコツを体系的に習得します

新入社員や若手社員に目標による管理の意味やねらいを理解させ、組織目標に沿った実践的な個人レベルでの目標を設定できるように指導します。
また、目標に向けて日々どの様に仕事を進めていけばいいのか、時間の使い方の工夫や質の高い仕事をするためのコツ、PDCAをまわした業務の進め方について、仕事の優先順位と業務の効率化について学びます。
仕事自体に慣れていない新入社員でも理解できるよう「仕事の進め方」について焦点を置き、時間管理、スケジュールの管理、仕事の優先順位の付け方や作業効率を向上させるためのコツを体系的に学びます。

カリキュラム

1.オリエンテーション
~研修の目的と概要の周知~


2.組織を意識したビジネスシミュレーション
①組織ゲームの活用
・ルール:「組織対抗にて仕事の成果を上げる」
②組織ゲームの振り返り
・チームで仕事をする上でのそれぞれの立場・役割
・仕事とは何か/自分の役割とは何か
・情報伝達、分析、共有の重要性
・新入社員は、発信力で勝負する

3.目標管理と仕事の進め方の基本
①「正しい仕事」ができるとは
 仕事に対する姿勢/正確性/迅速性/改善性
②目標管理と仕事の生産性をあげるための考え方
 目標を明確にする/優先順位/時間管理
③タイムマネジメントの重要性
・コスト意識
・1日の仕事、1週間の仕事、仕事のタームを考える
・仕事のプロセスを管理する
・仕事の優先順位を考える


4.良い仕事をするために(仕事の品質)

①リレーションの構築
・目標の立て方と実現のための方法
① 仕事の「初め」と「終わり(ゴール)」を明確にする
② 「小さい目標」を設定する
③ PDCAサイクルで仕事を振り返る

5.仕事におけるコミュニケーション
~『報告・連絡・相談』の実践演習~

・コミュニケーションにおけるロジカルシンキングの重要性
・自分が言いたいことよりも上司が聞きたいことを考える
・タイミングを見極める
【事例演習】
①指示・命令の受け方での質問力の強化
・質問の種類と効果
・質問時のコミュニケーションの取り方
②報告・連絡・相談時における説明力の強化

6.今後の目標 
・明日からの行動計画を立てる

7.まとめ・質疑応答

本イベントの詳細、及びチケット購入は下記サイトまで

https://b-seminars.com/seminar_info/business-skills/3567/



Event Timeline
Fri May 13, 2016
10:00 AM - 4:00 PM JST
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Venue
三田NNホール&スペース B1F
Tickets
受講チケット(税込) ¥27,000
Venue Address
東京都港区芝4-1-23 三田NNホール&スペース B1F Japan
Directions
JR田町駅 徒歩5分 地下鉄 三田駅直結(A9出口) 都営浅草線 三田駅徒歩3分
Organizer
BIZTecトレーニングセンター
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